从“宣”到“贯”构建企业文化 企业文化作为企业在其生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，其重要作用已越来越为人们所认识
企业文化的宣贯工作开展得如何，可反映出一个企业对企业文化的认识程度
本文对一些企业在开展文化宣贯工作时的认识误区及存在问题进行了分析，并就做好企业文化宣贯工作提出了一些粗浅的建议与措施
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和
企业文化是企业内部成员的共同价值观体系
企业构建起自己的文化体系，就要进行长期持续不断的宣贯，把企业文化融合落实到企业的日常经营行为中，使之成为企业员工的共同行为规范和共同意志，真正在企业落地生根
员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程
在这个过程中，企业要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造一种浓浓的企业文化氛围，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实
一、企业文化宣贯的重要意义 宣贯，顾 名 思义 ，即 宣传并 贯彻实行
企业管理部门 安 排 专 职 人 员，通 过内部或 外 部报刊 杂 志、局 域 网 、互 联 网 、广 播 台 、电 视 台 、板 报 、橱 窗 、简 报 、广 告 牌等渠道及征 文比 赛 、文艺 演 出 、教 育 培 训 、学 习交 流等活动，并 建立 相关 管理机 制，使抽 象 的文化理念具体化与形象 化，让 广 大员工亲 自接 触 、亲 身 感 受 、内心 感 知具体文化，从而在不断推 广 中，慢 慢 地把意识 形态的东 西 渗 透 于 成员的血 液 ，成为指 导 工作 的工具，进而形成行为的习惯，实现 企业文化的自
