英 驰 国 际 实 业 有 限 公 司 编码： 公司企业文化建设实施方案 一、 构建公司的企业文化方向、目标、方针 要建设公司的企业文化，得先有公司的企业文化建设的方向与目标
企业文化作为一种价值导向，同每个企业的领导者的观念直接相关
可以说，公司最高管理人的价值观是形成公司企业文化的第一来源
在我们公司要提倡什么样的企业文化，要全体员工形成什么样的价值观，企业文化建设的目标是什么，这都是在我们做企业文化之前要解决的第一问题
作为系统的思想集成，企业文化手册作为具体化的企业文化的建设目标、内容，成为我们进行企业文化建设的首要解决问题
有了具体化的企业文化手册，将一些企业的价值观明确下来，具体化，形象化，实施化，这将是我们企业文化建设的第一步
在企业文化手册里，我们希望将我们公司塑造成为：诚信的，反应速度快捷的，质量良好的，具备强劲竞争力的公司
通过公司的发展定位，得出我们的着力点
二、 培养员工企业认同，归属感 将从满足员工的基本需要到高级需要出发，让员工能力与心理协同发展
基本需求方面，公司将制定具备相当竞争力的薪酬体系，保证员工在努力积极工作的前提下取得高于同行业平均水平的薪酬；同时制定相应的工龄工资、岗位补贴、其它福利等措施，解决员工的后顾之忧，以保障员工能以公司为家，安心稳定的为公司服务
这是满足员工的基本的和共性的需要
高级需要方面，主要以个性需要为主
对为公司发展作出杰出贡献的员工，给以额外的经济奖励；对能力较强的员工给予职位的晋升，职称的评定和荣誉的满足；公司支持员工发挥自己的所学专长，支持员工在自己的爱好特长方面 英 驰 国 际 实 业 有 限 公 司 编码： 的发展，并给予其以展示的空间
具体措施： 1 、 实行绩效薪酬管理体系，实行科学考核、定薪、调薪、奖励、升职制度 2 、 每月抽一个周的周末，组织成品部的员工看一场电影（大片新片或者提升品
