吉林华桥外国语学院 企业沙盘模拟 实训报告书 课程名称：沙盘模拟 任课教师：张明晶 金洪国 组 长： 组 员： 学 院：国际工商管理学院 专 业：人力资源 班 级：人力 0 9 0 1 2 0 1 2 年 4 月 2 0 日 实训报告要求： 1、打印，格式要规范； 2、注意：对经营 6 年结果分析，可侧重自己所承担角色进行分析； 3、撰写报告字数：2000~2500 字左右。 评分标准：100 分（占期末总成绩的 50%） 1、实训过程记录 10 分 2、经营中发现问题 40 分 3、对经营结果分析的客观性及合理性 20 分 4、实训收获或感受 20 分 5、职业定位 10 分 一、实训过程记录 从这学期开始，我们进行了为期8 周的企业沙盘模拟。此次沙盘模拟经营跨度为6 年，一共分为7 组，每组5 人，每组组员根据自身能力及兴趣爱好分别担任首席执行官CEO，财务总监CFO，生产总监COO，采购总监CPO，市场营销总监CMO。我担任D 组的采购总监。采购总监的只要职责有负责原材料的购买；根据生产总监提供的生产计划制定采购计划；控制库存，减少流动资金的占用；及时、准确采购原材料，确保生产的顺利进行；向财务总监提出采购需求，确保所需资金及时到位。 第一年，每组可获得 100M 的资金投入。我们花费 40M 用来购买大厂房。在生产线方面，花费 60M 新建了一条半自动生产线生产P1，两条条全自动生产线分别生产P1，P2，一条柔性生产线生产P1。在市场方面，我们拓宽了包括本地、区域、国内、亚洲和国际在内的所有市场，并投放了ISO9000 和 ISO140000 认证。这一年的主要任务是新建生产线、开发新产品、开拓新市场。 第二年，由于公司刚起步，所有生产设备是新建的，因此我们在上一年中没有任何净利润，年度净利润-27，所有者权益为73。因此在第二年年伊始，我们申请了短期贷款总共120M，生产线基本上开始生产产品了。根据市场预测及现实情况，我们组主攻 P1 的本地市场。在制品 8 个，产成品 7 个。抢到的订单 2 个均为P1 的本地市场，价值总额 28.2，毛利17.2，但总体仁处于亏损状态。 第三年，为了提高生产力，我们组新建了一条全自动生产线，用来生产P3。因为对沙盘模拟已经有了一定的了解，我们组做了一个长远的战略计划，在未来几年中，我们的最终目标是亚洲和国际市场。今年投放广告 15M，争到 3 个大单，其中一个是加急单并顺利完成了生产，解决了库存问题，使得我们组今年正式开始盈利，年度净利润 4...
