企业环境管理组织架构的建立 企业应设置环境保护和环境监测机构，建立企业环境保护网，有企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。 企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作。环保管理体系中各级人员职责及应知应会内容要求如下（具体内容见附件）： 1 、主要负责人（厂长） 厂长负责全面的环保工作，包括环保组织架构的建设，环保制度的制定，环保人员的调配。包括环境目标及环境管理体系的制定，了解本企业的主要排污情况及所存在的主要环境问题，宏观控制企业环保的发展方向。 2 、专门负责人（副厂长） 负责企业的环保日常管理，熟知有关的国家环保法律法规及地方的环保要求。能了解本企业的生产工艺流程、主要产污环节、处理设施的运行情况以及企业排污情况，能指导环保部进行具体工作。全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。 3、 环 保 科 室 人 员 （ 1） 在 企 业 分 管 领 导 负 责 下 ， 认 真 贯 彻 执 行 国 家 、 上 级 主 管 部 门 的有 关 环 保 方 针 、 政 策 和 法 规 ， 负 责 企 业 本 企 业 环 保 工 作 的 管 理 、 监 察和 测 试 等 。 （ 2） 负 责 组 织 制 定 环 保 长 远 规 划 和 年 度 总 结 报 告 。 （ 3） 监 督 检 查 本 厂 执 行 “三 废 ”治 理 情 况 ， 参 加 新 建 、 扩 建 和 改 造 项目 方 案 的 研 究 和 审 查 工 作 ， 并 参 加 验 收 ， 提 出 环 保 意 见 和 要 求 。 （ 4） 组 织 企 业 内 部 环 境 监 测 ， 掌 握 原 始 记 录 ， 建 立 环 保 设 施 运 行 台帐 ， 做 好 环 保 资 料 归 档 和 统 计 工 作 ， 按 时 向 上 级 环 保 部 门 报 告 。 （ 5） 对 员 工 进 行 环 保 法 律 、...
