浩荣电子科技有限公司 2010 年班组长以上等生产管理人员培训计划 一、培训目标 · 了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际服务。 · 提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期望。 · 了解和掌握现场管理的技能 提升和改善班组长的综合现场管理能力。 二、培训内容： 本次参加培训人员共约 54 人（生产系统班组长及主管），分三批培训，每批培训期两个星期，为全脱产培训。 培训内容分三部分进行： 第一部分是理论知识学习，为期一周，主要学习内容包括“班组长角色认知与自我发展”，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析，职业道德建设；“班组长的管理技能开发”，阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容； “班组长的现场管理技巧”，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6s 管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。 第二部分是实践学习及拓展训练，时 间 为一周，主要将 参培人员外 派 到 上游 产品 制 造 以及相 关企 业生产部门 内进行实践和学习，更全面的了解和公司产品 相 关的知识。在 实践阶 段的后 期将 组织 开展一次户 外 拓展训练，使 学员之 间 增 进了解，加强 团结 ，相 互 学习，相 互 鼓励，激发学习、工 作的热 情 ，增 进学员之 间 融 洽 和谐 的关系，增 加相 互 合作的团队精 神 。 第三部分为总 结 阶 段 ，主要是学员通 过 以上1 周的理论知识学习及 1 周的实践活 动 ，所 获 得 的体会 和启 发，认真 总 结 ，并 结 合自己 的实际工 作以及所在 班组现存 的问 题 撰 写 《 培训总 结 报 告 》及《 班组管理改善措 施 表 》，谈 谈 通 过 此 次的培训，以后 将 如 何 开展自己 的工 作，通 过 整 改措 施 改善班组中 所存 在 的问 题 ，大 大 提高 班组管理的质量。。 三、培训安排 第一部分:理论知识学习 第二部分：实践学习及拓展训练 1、聘 请 南 京 行远 管理顾 问 有限公司专 业拓展训练师 开展一次户 外 拓展训练。快 速 增 强 团队意 识，促 进团队沟 通 、加强 团队成 员信 任 与合作，挑 战 自我、开发潜 能，帮 助 企 业提升团队战 斗 力。 2、分批安排 参培人员...
