2这是蒙牛集团的用人原则: 第一条 有德有才，破格重用； 有德无才，培养使用； 有才无德，限制录用； 无德无才，坚决不用。 第二条 以事业留人、以感情留人、以待遇留人。 这是阿里巴巴的用人之道: 阿里巴巴用人之道 马很早就提出"唐僧团队"的概念.唐僧是能力一般,却是好的领导者, 意志目标异常坚定.孙是本领高强的业务骨干,但企业里不能太多. 八戒业务有限,但忠心耿耿;沙僧 8 小时工作制,到了点就挑担子. 同时,这些人都要有一种观念----员工第一:员工高兴,客户才会高兴. 互联网需要所有人齐心协力打出来,公司没有固定套路按部就班, 需要跨部门的配合,团队力量.在钱方面,阿从不做大的广告,或开国内的新闻发布会.一是风险投资必须节约;二是要用企业文化而不是直接利益吸引人才.拿不出高薪,马用的是前程和热情.CFO 蔡崇信:这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了。阿的钱全投在客户服务和员工培训身上.2005 CCTV 中国年度雇主调查,阿为 10 家最佳雇主之首.阿的核心团队中,"18 罗汉和我一样,都算不上聪明绝顶的人,但是这几年成长飞快."拿不出高薪,马用的是前程和热情.CFO 蔡崇信:这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了。 最后, 我再跟您分享一个我了解的真实事迹. 在互联网冬季的时候, 阿里巴巴公司的财政现状非常紧张. 在这种特殊情况下, 阿里巴巴公司仍然坚持要对客户做有价值有道德的服务. 而在其中, 一位当时在阿里巴巴的营销员工, 在跟客户商讨订单的时候破格给了客户回扣. 他当时每月给阿里巴巴公司贡献大概 40%的销售额,是一位非常有才华的营销人员. 可是事情发生后, 阿里巴巴公司毅然的解雇了这位员工. 这一举动对阿里巴巴公司的财政状况的影响是相当可观的, 可是我想这更是非常清晰的刻画了优秀的中国企业的用人标准 -- 德才兼备. 诺基亚：以人为本 诺基亚的企业文化的核心是“以人为本” 。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本” 的——一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。 摩托罗拉：5 个 E 第一个 E——Envision（远见卓识）：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬；第二个 E——Energ（活力）：要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共同进步；第三个 ...
