2这是蒙牛集团的用人原则: 第一条 有德有才，破格重用； 有德无才，培养使用； 有才无德，限制录用； 无德无才，坚决不用
第二条 以事业留人、以感情留人、以待遇留人
这是阿里巴巴的用人之道: 阿里巴巴用人之道 马很早就提出"唐僧团队"的概念
唐僧是能力一般,却是好的领导者, 意志目标异常坚定
孙是本领高强的业务骨干,但企业里不能太多
八戒业务有限,但忠心耿耿;沙僧 8 小时工作制,到了点就挑担子
同时,这些人都要有一种观念----员工第一:员工高兴,客户才会高兴
互联网需要所有人齐心协力打出来,公司没有固定套路按部就班, 需要跨部门的配合,团队力量
在钱方面,阿从不做大的广告,或开国内的新闻发布会
一是风险投资必须节约;二是要用企业文化而不是直接利益吸引人才
拿不出高薪,马用的是前程和热情
CFO 蔡崇信:这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了
阿的钱全投在客户服务和员工培训身上
2005 CCTV 中国年度雇主调查,阿为 10 家最佳雇主之首
阿的核心团队中,"18 罗汉和我一样,都算不上聪明绝顶的人,但是这几年成长飞快
"拿不出高薪,马用的是前程和热情
CFO 蔡崇信:这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了
最后, 我再跟您分享一个我了解的真实事迹
在互联网冬季的时候, 阿里巴巴公司的财政现状非常紧张
在这种特殊情况下, 阿里巴巴公司仍然坚持要对客户做有价值有道德的服务
而在其中, 一位当时在阿里巴巴的营销员工, 在跟客户商讨订单的时候破格给了客户回扣
他当时每月给阿里巴巴公司贡献大概 40%的销售额,是一位非常有才华的营销人员
可是事情发生后, 阿里巴巴公司毅然的解雇了这位员工
这一举动对阿里巴巴公司的财政状况的影响是相当可观的, 可是我想这更是非常清晰的刻画了优秀的中国企业的用人标准 -- 德才兼备
