企业竞争模拟总结 企业竞争模拟课就这样结束了。反思自己在这整个过程中的思考和实践，更觉得把知识投放到真实环境中去检验的迫切，有太多东西需要我去学习，去摸索。 做为我们公司的总经理，我首先要了解运营的游戏规则，在制定决策时确保各项数据准确无误，而且要能运用这些规则为企业利润最大化做参考，还要协调生产和市场之间的顺利衔接 。但这方面我做的不太好，决策也一直很保守，以至于公司后期很难扩大生产规模。我在开始的时候并没有真正进入自己的总经理这一角色，放手给他们做就好了，我这个总经理也只是在适当的时候做些工作就可以，比如检查一下提交的决策数据是否有误，生产是否可行。如果问得多了则会 有事 事 插 手，不信 任 组 员 的嫌疑 。 所 以从 模拟一开始，我不单 做好财 务 ，还要兼 顾 生产和市场，虽 然 大大增 加 ，但是对 于模拟整体的把握 更加 顺畅 了。 刚 开始的路 并不好走 ，我们的市场还是一如既 往 的让 人 尴 尬 。大家 并没有放弃 ，各司其 职 又 紧 密沟 通 ，这个过程也是我们团 队 意 识不断 加 强 的过程。其 实，几 期模拟做下来 ，我觉得应 该 调动 自己的能力 和积 极 性 为公司的发 展 尽 一份 力 。 我们首先要明 白 自己的真正职 责 ，并把它 在实践中做到最优 最好。其 次 ，要关 注 自己的成 长 ，以及 自己带 给整个集 体 的影 响 。在大家 合 力 向 前 迈 进的时候，要能及 时发 现 自己不懂 ，不通 和不擅 长 的地方，在第 一时间内 和别 人 沟 通 ，而不是坚 信 自己可以弄 明 白 ，只需要给点 时间而已 。别 人 的想 法 可以激发 自己的想 法 ，而不是仅 仅 让 自己套 在自己的那 一套 思想 体 系 里 ，可以让 自己更快 的成 长 。 但是在做决策的过程中也遇 到了很多的困 难。 许 多之前 没有学过的东西现 在运用起 来 非 常 困 难，还需要不断 地 学习和实践。每 个小 组 都 有着 自己成 长 的故 事 ，虽 然 有不同 的成 长 细 节 ，但成 长 阶 段 却 是大致 相 同 的。从 磨 合 到默 契 ，从 默 契 到新 的磨 合 ，再 到更高 层 次 的默 契 ，总是要慢 慢 经历 的。没有小 组的合 作，就没有决策的产生。 我们在开始时，大家 都 没经验，对 生产，市场，财 务 和整体 运...
