青海大学财经学院 企业竞争模拟 班级：0 7 级工商管理 教师：崔 * * 学号： 0 7 3 4 6 0 5 1 1 2 姓名：刘 * * 企业竞争模拟——公司 1 实战总结 总经理总结 从开始的 8 期热身赛到这次的 1 8 期实际比赛，我的职位是总经理，现在对这次的 1 8 期企业竞争模拟从以下几个方面进行总结。 （1 ）战略与规划 对于战略的理解和运用较上次进步了，进行的反思和总结之后，对于整个比赛的阶段和进度把握加强。我们的团队做出了短期战略、中期战略和长期战略三步走决策。这个战略分别划分是 1 —6 期是生存战略，小量的扩张，掌握市场的运行和竞争格局，有的放矢进行目标规划。工人 2 2 5 人，机器 1 3 5 台，净资产 8 8 2 5 7 1 1 元，亏损2 .7 万元（其他五个公司基本亏损在 1 0 0 万元或者更多），综合评分1 .3 2 0 ，从这些指标来说，均位于第一名，可以说很好的达到了生存的目标，完成了我们组的短期战略。对于 1 .3 2 0 综合评分，是对前期策略的一个肯定，所以继续执行我们的中期战略，实行较大规模的扩展，人员、机器和债务都相对程度的提高，各个部门共同协调，到第十二期，我们的企业状态为：工人 2 9 9 人；机器 1 9 0 台；累计交税8 7 9 4 5 元；累计分红 1 0 3 6 1 6 元；净资产 8 8 9 3 0 3 6 元；这六期共盈利2 0 8 5 8 8 元（这六期中有三个组亏损 2 0 0 万元以上，第四组盈利 4 7 4 3 1 0元，第五组亏损 3 7 3 3 0 3 元）；综合评分 1 .2 1 1 ；债券 2 7 4 0 0 0 0 元，以上指标除债券外其他指标属于比赛第一名，而债券比较接近极限，之后的运用要靠销售收入和银行贷款来运行，所以相对的扩展规模快到极限了，虽然盈利不是最高的，但是相信本企业的盈利潜力，本企业的销售额2906400 元，而第四组销售额是2185610 元。同时，已经把产品的等级研发到了5 级，进一步预示着盈利潜力和竞争优势。第13 期到第18 期，实现长期战略，盈利、规模、前景等方面的飞跃。在第18 期的企业状况是：工人 389 人；机器 230 台；累计交税 1614515元；累计分红 1520136 元；净资产10938456 元；综合评分 1.351。以上这些指标都是排名第一。这个六期共盈利4893459 元（其中第四公司盈利1288432 元）。通过 18 期的模拟竞赛共盈利5165104 元；累计纳税 1614515 元；累计分红 1520136 元；净...
