企 业 管 理 37 个 常 见 问 题 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 现 象 ： 1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上； 2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力
根本原因： 1、领导不懂得授权与监督； 2、没有锁定责任
后果： 1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好； 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果
解决方案： 1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权； 2、明确一对一责任，制定奖惩； 3、培养下属的思考及解决问题的能力
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因： 企业缺乏组织执行能力
问题背景： 1、老板有战略，可没办法执行
员工有激情，可不知 道 怎 样 做
2、员工有激情，有能力，可是 不知 道 怎 么 做
后 果： 老板的战略意 图 没有办法去执行，影 响 企业未 来 长 远 的去发 展
解决方案： 1、将 公司的目 标 与个 人 目 标 相结合 ； 2、设 立相应 的流 程 ，以 确保 战略可以 转 化 为实 际 行动
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根 本 原 因 ： 1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一； 2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向
后 果： 企业失去凝聚力，导致内耗增大
解决方案： 1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一； 2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合； 3、根 据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根 本 原 因 ： 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性
问题背景： 当年你的手下都是凶狠的
