编写说明 人、产品和服务都是企业所拥有的资源，需要把它们有机地协调起来，才能获得良好的效益，而形成这种协调的核心动力就是管理和在管理中所形成的制度。 希波集团成立十余年来，在其成长的历程中针对实际发生的各种问题，制定了各项规章制度，它是企业的智慧、经验、乃至教训的沉积，是企业运行指南、行为纲领的法典。 本汇编经呈报董事长核准后颁布实施。 本汇编制度中如需增加新制度时，以初始状态设置：即 A版修改状态 0；如有某一制度中做少量改动、补充换页时只改变其修改状态：即从1、2、3„„顺延；如某一制度需要整体改动时，则需改变其版本：即从B、C、D„„顺延。 汇编制度中不再有“补充规定”，以保证其持续性、缜密性、适时性和通用性。 二 零零三 年 八 月 前 言 作为希波集团的创始人，几十年的风雨人生、多年的坎坷创业和历经的商海沉浮，使我深深地感到：企业的发展、事业成功离不开具有明确奋斗目标，严密的组织纪律、较高的个人素质的队伍。这支队伍的组成就是我们希波集团的每一位管理者而每一位管理者能否全面、独立、高效、负责、创造性地完成他所分管的工作，这直接关系到希波公司的发展。 我们的理念，方针和原则，是企业文化的升华，是希波企业的灵魂，是希波人共同创造的财富，请让我们牢记： 【企业宗旨】塑希波形象，创中国名牌。 【企业精神】自我加压，争创一流。 【企业目标】创希波百年基业，办世界一流企业。 【经营方针】永远研制和生产社会最需要的产品。 【销售宗旨】市场份额第一，经济效益第二。 【质量原则】效益服从产品质量。 【工作原则】只可改变过程，不可改变目标。 【工作方针】质量第一，发货第二，降耗第三，产量第四。 【做人理念】以诚为本，实事求是。 【做事理念】态度决定一切。 【信誉理念】世界上最难赚的不是钱。 【成功理念】人生及事业的道路上，充满了“不„„”只有将“不”战胜，迎接你的才是“行”。 【领导标准】每一位领导者，都应当具备全面、独立的工作能力，集团所能给予你的只有两条：指标、资金，困难及工作由你来完成。 【投资方针】项目选择，不要考虑投资多少；效果效益比较，决定最后选择；具体实施，应当节约每一分钱。 【决策方针】事前调查，细致研究；思维超前，全面考虑；计划明确，清晰具体；周密交底，详尽安排；工作结束，分析总结。 管理是企业永恒的主题，规章制度是管理的重要手段。每名员工都应自觉遵守公司的规章制...
