1 企 业 管 理成本 企业生存发展公式：利润=收入-成本价值>零，在企业的这条生存法则下，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。我们必须要加强员工的成本意识，完善以“降本增效”为中心的管理体系，教育控制和杜绝、铲除职业道德观念淡化、思想道德严重滑波者，利用最先进的技术，尽可能使作业共享，尽可能使每一项作业完成时间最少，最有效且能不断获得更新和改进，以实现整个作业链耗费成本最低。不断输入创新管理新鲜血液给企业保持发展。 一、 成本意识 在市场经济条件下，追求利润最大化是企业的主要经营目标，如何以最小的投入获得最大的产出，是企业管理的永恒主题，一些企业提出大营销的观念，就是要通过加强企业内部管理，降低成本，降低费用，支援市场建设，增强企业竞争能力，现代企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润，作为企业的劳动者，无论是有意识或无意识地、你的工作时刻都在围绕着降低成本。 现在有很多企业竞争力不强，成本居高不下是一个重要原理，成本居高不下，有人员过多，技术落后，管理不到位等原因，而企业员工的思想认识还没有真正转变过来，对于市场竞争认识不足，也是一个更重要原因。 降低成本，关系到企业经济效益的提高，关系到企业产品竞争力的增强，关系到企业的生存发展，关系到企业员工的根本利益，企业的方方面面、上上下下都要围绕成本的降低下功夫，作文章。 如今企业都在紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”加强各项管理，增强市场竞争力，降低成本才能增强产品的竞争力，它们抓住部分装置老化，物耗能耗高等问题，不断强化员工的成本意识，完善了以“降本增效”为中心的管理体系，并采取岗位盘算，班组核算，过程倒算，装置结算等措施，把成本指标细化，分解到人，逐级签订业绩职责。 成本管理的执行情况涉及到各基层单位管理人员和广大员工的切身利益，所以他们对成本，质量表现异乎寻常的关心，有的为了目标值的确立争得面红耳赤，有的为了成本目标值的完成对各种原材料、燃料及各半成品品质提出几点苛刻的要求。 要标准成本管理执行过程中，为了完成任务，广大员工主动节约日常生产过程的每一滴水，每一度电，每一小配件---------。这样，成本观念，质量观念，节约观念逐步深入人心，产品销售情况也成为广大员工所关注谈论的主题，原只讲生产不讲...
