企业管理费用控制方法

题目：企业管理费用控制方法 见 习 生： 指导老师： 专 业： 见习单位： 完成日期： 企业管理费用控制方法 前言 管理费用是企业非生产性支出的主要控制对象，也是企业生产经营管理的重要内容之一。尽管许多企业不断地改进管理方法以实现对管理费用“理想”的控制，但实际效果与管理者的期望仍相去甚远。 一、管理费用的管控难点 1．1.指标确定困难 例如年度管理费用，在按照部门切块包干使用时，指标确定困难。原因是发生各项费用具有一定的随机性，有可能多，也有可能少，如资料费、材料费、差旅费、会议费等都属于这种情况。这些费用发生的随机性较强，估算较为困难，通常见诸经验数据的较多，而经验数据大多偏高。指标定高了，不仅仅是造成浪费，对指标合理性的认定也会越来越差；指标定低了，不仅影响工作，还会产生各种管理矛盾。 1.2.指标控制困难 管理费用具有逐年攀升的特点，只有到一定程度，并伴随一次合适的机会，才能强行“扯拉”下来，然 后 又 逐年攀升，如此 不断往 复 。由 此 可见，管理费用到底 应 发生多少才具有合理性，确实难以把 握 。正 是因为发生的费用具有随机性和 较大的弹 性，使得 原本 具有刚 性特点的控制方法也不得不随着 “弹 性”而变 得 软 弱 无 力 ，对真 实的发生过 程的控制也越来越困难。实事 上 ，“弹 性”并不存 在，只是因为费用指标越来越不准 ，才造成了费用的虚 高。 1.3.指标合理性难以认定 由 于 确 定 合 理 指 标 较 困 难 ， 因 此 指 标 与 实 际 情 况 会 产 生 偏 差 。 对 这 种 偏差 的 认 识 仅 仅 是 理 论 推 测 ， 实 践 中 对 偏 差 是 否 存 在 、 偏 差 大 小 ， 我 们 既 不 清 楚 ， 也 很 难 论 证 。 除 非 必 须 这 么做 ， 并 准 备 付 出 更 多 的 管 理 成 本 。 费 用 使 用 是 否 合 理 ， 是 认 定 指 标 是 否 合理 、 控 制 是 否 有 效 的 重 要 依 据 ， 而 对 发 生 费 用 的 必 要 性 和 合 理 性 的 准 确 认定 ， 只 有 费 用 使 用 者 本 人 。 因 此 ， 使 用 者 必 然 认 定 费 用 是 必 要 的 合 理 的 ，否 则 会 受 到 批 评 ， 有 可 能 导 致 指 标 减 少 和 发 生 信 任 危 机 。 1.4....