一、判断题1 0 题（每题1 分，共1 0 分） 1、政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。 （×） 2、稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重。（×） 3、啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。 （×） 4、判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。 （×） 5、在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。 （√） 6、企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。 （√） 7、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。（×） 8、每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。 （×） 9、对企业经营资源进行分析的一种常用工具是波特教授提出的 SW OT。 （×） 10、战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围。 （√） 二、单项选择题1 0 题（每题1 分，共1 0 分） 1、在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是（B） A.战略制定 B.战略环境分心 C.战略决策 D.战略实施 2、美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采用的发展型战略属于（C） A.前向一体化发展战略 B.同心多样化发展战略 C.复合型多样化发展战略 D.后向一体化发展战略 3、企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（A） A.资本积聚战略 B.负债经营战略 C.合资经营战略 D.股份经营战略 4、某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（D） A.产品专用化经营定位战略方案 B.产品单一化经营定位战略方案 C.产品规模化经营定位战略方案 D.产品多样化经营定位战略方案 5、下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（A） A.先进的机器设备 B.技术专长 C.研发能力 D.公司文化 6、在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能的坏和其（A） A.价格高低 B.技术先进程度 C.生产批量大小 D.包装优劣 7、某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石油化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（B） A.集中化战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D.后向...
