引 言 企业集团的发展所产生的规模经济、战略协同效应、资源优化配置效应，人员管理的协调效应为企业市场竞争带来了优势，因此，理顺企业集团内部母子公司的关系，协调母子公司的利益冲突，使之发挥集团的竞争优势，显得越来越重要。 一、企业集团及母子公司的管理体制 （一）企业集团及母子公司的管理 企业是多个企业法人在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次组织结构及多种经济功能的法人联合体。目前主要有以产权为联结法人企业集团和以产品联结的企业集团两种形式，而以产权为联结的企业集团居多。目前，企业集团尤其是以产权关系为基本纽带的企业集团都普遍采用以母子公司制为基本结构的企业组织形式。《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确指出“企业集团应按照《公司法》的要求建立母子公司体制，母公司对子公司依法形式出资人权力并承担相应责任。子公司应依法改制，建立规范的法人治理结构。” （二）母子公司管理的一般现状 从治理结构上来看，集团母公司及各子公司都是独立法人，并建立了董事会、监事会、经营层等组织结构。子公司基本上是自主经营，集团母公司不参与到子公司的具体经营管理工作，集团母公司职能部门对子公司的经营管理工作只起到指导作用。企业集团内实行资产经营目标责任制，具体做法是：年初由集团母公司与各子公司签订《资产经营目标责任书》，明确相关指标及双方的权力与义务，分季度考核与年终考核，季度考核主要是检查各项指标的完成情况，起到督促和指导作用。年终考核后，根据实际完成情况，进行兑现。 二、企业集团母子公司的利益冲突的表现及原因分析 （一）企业集团母子公司利益冲突的表现 企业集团涉及多个利益主体, 其核心要义是赋予母公司对子公司的控制权, 子公司服从于来自母公司的外部力量的控制和管理。当母公司所制定的整体发展策略与子公司的利益没有冲突时, 母公司所制定的决策不会影响各子公司的正常业务, 甚至可以带来各个公司的利润最大化。但是在实践中, 母公司与子公司常常表现出利益的冲突, 母公司从事某项经济活动, 正好与子公司从事相同或相互替代的经济活动, 母子公司之间会形成相互竞争的关系, 母公司通常以控制权的优势做出有利于自己的决策, 但母公司制定的公司发展策略是从整体利益出发, 可能会损害到子公司的局部利益, 在这种情况下, 母子公司的利益会呈现出冲突的状态。这种冲突主要表现...
