企业预算管理制度 第一章 总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标
公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排
二、编制范围 公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制
三、编制原则 1 、量入为出、综合平衡； 2 、全面预算、过程控制； 3 、机构明确，多级实施； 4 、注重效益，防范风险
四、预算编制依据 1 、国家法律法规、财务政策和有关规定； 2 、会计准则的规定和要求； 3 、公司经营发展战略和整体目标； 4 、公司生产经营计划，投融资制度
五、编制内容 公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类
经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内
1 、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算
具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等
2 、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等
3 、财务预算，是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算
具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算
第二章 组织机构及职责分工 一、组织机构 （一）公司成立预算管理委员会
预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成
1 、公司总经理是预算管理委员会主任，负责公司全面预算管理工作
2 、公司副总对所主管的业务预算负责，组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作
3 、公司各职能部室
