- 1 - 企划部绩效考核试行方案 一、考核说明 为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，推进部门工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制订本绩效考核试行方案。 二、考核目的 1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据 2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助 3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。 4、提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。 三、适用范围 本考核方案适用于公司企划部所有相关人员 四、考核周期： 1、主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核 2、其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见各岗位详 细 考核标准表 ） 五 、实施 细 则 1、主管级以上人员每 月3 日 前 向 上一级领 导提交 部门月度工作计 划表 。（具体表 格 参 考附件 1） 2、其他员工每 周一前 向 部门主管提交 个人周工作计 划。对上周工作情况进行总结并 对本周工作进行计 划（具体表 格 参 考附 件 2） 3、部门月度工作计 划表 不 得 晚 于每 月5 日 前 提交 （长 假 、法 定节 假 日 例 外 ） ，员工周计 划每 周一上午11 点 前 发给 部门经 理 ，逾 期视 为工作计 划没 完成。计 划每 迟 交 一天 扣 考评分1分，依此 类 推。直 到 下一个计 划提交 日 都 未 交 的，扣 除 当 月考评项 目总分。 4、如 果 工作中 因 本人责 任 、失 误 、拖 拉 等原 因 而 导致 工作未 按 时 完成，工作的质量 差 或 遭到 投 诉 等情况，当 事 人及当 事 人的直 属 上一级均 要被 追 究 责 任 并 扣 分。 5、考评中 考勤 情况需 严 格 管理 。上班 时 间内 迟 到 或 早 退10 分钟 以内 的每 次 扣1 分，超 过10 分钟 而 未 到 20 分钟 的扣 2 分，即 每 超 10 分钟 扣 1 分，依此 类 推进行扣 减 。扣 减 分数 将在 月度考核最 终 得 分中 扣 除 。该 分扣 除 不 与公司员工手 册 负 激励机制冲 突 。 6、其他考评事 项 以公司员工守 则 为准。 六 、企划部架...
