优化裁员方案(修订)

优化裁员方案 裁员方案——支付经济补偿方式协商解除合同 1. 裁员对象顺序（除经评估认为绩效优秀的，可以保留外）： （1）各部门试用期内员工和临时工 （2）各部门合同即将到期员工（不予续签） （3）各部门绩效表现不佳的正式员工（合同期在 3 年以内的） （4）其他各部门认为可以裁减的人员。 2.不得裁减对象中的例外操作 （1）女员工若绩效表现不佳，则可以在其规定的三期保护结束后予以支付经济补偿方式协商解除，或支付其三期应得待遇现在进行解除。 （2）医疗期内的员工，应该在治疗结束和医疗期终止后进行协商解除合同，或支付其医疗期应得待遇进行协商解除。 （3）其他。 3.与公司签署无固定期限合同的员工，应该在固定期限合同员工裁减之后再按顺序执行协商解除合同。 前期准备： 1.充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等； 2.让上司与其沟通；对于员工在公司所做出的业绩，给予认可；但由于公司目前的困境和发展战略调整，必须进行经济性裁员才可使企业生存。 3.裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。 4．制定出裁员通知书、补偿金额等； 5.充分了解员工的基本情况，他们可能会提出的疑问的应对解答； 6.制定相关人资表格准备。 沟通策略： 1.了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升等原因。 2.公司裁员会给予相应的补偿：a、说明经济补偿的标准，b、可以当即离职。发一个月代通知金视同上班。C、失业金领取流程。 3.提供解除劳动合同证明，提供推荐信，希望本次裁员不影响员工寻找一份工作。 4.如果公司有合适的职位，首先考虑的是也被裁员工。因为他们已熟悉公司的工作模式和公司管理规定，了解生产流程。 裁员精简工作主要流程： 1.被裁减员工应该在接到通知后根 据 后面 规定的办 理时 间 ，到人力 资源 部 报 到，办 理相关工作交 接手 续 ； 2.工作交 接手 续 办 理完 成后，人力 资源 部 将 当场 核 发其 当月工资和有关补偿金； 3.员工领取工资及 相关补偿后，人力 资源 部 负 责 当场 做出解除合同证明和转 移 社 保 关系 。 经济补偿方 案 为：N+1 1.N=经济补偿金。 按在公司工作的年限，每满1 年支付1 个月工资的标准支付。6个月以上不满1 年的，按1 年计算；不满6 个月的，支付半个月工资的经济补偿。 2.1=提前通知金。 公司要...