会计师事务所管理制度 会计师事务所管理制度3 篇 会计师事务所管理制度1 为了进一步体现按劳分配原则,建立激励和约束相结合的内部管理体制,充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性,加强质量控制和内部管理,特制定以下管理制度
一、人事管理制度 (一)、组织机构及岗位设置主任会计师(董事长)总经理 (二)岗位任职条件 1
主任会计师:具备优秀的道德品质和良好的经营理念,能团结带领全体同仁共同奋斗,使事务所得到健康稳步发展;同时,具备较高的管理水平和业务素质,能有效地控制事务所的执业风险,并能为事务所经营风险承担主要责任
总经理:具备良好的职业道德和先进的经营理念;具备优秀的组织、管理、协调能力;具备很强的业务开拓能力和客户工作经验;具有优秀的团队管理和项目管理经验
业务知识广博,能全面领导事务所的各项业务工作
副主任会计师、副总经理:具备精湛的业务知识和丰富的实践经验;能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范;具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力;在分管范围内,能有效地开展各项工作
部门经理:具备良好的职业道德和团队精神,具备相关执业资格 ;有较强的业务开拓能力和较高的业务素质;具有丰富的项目管理经验,能很好的组织、协调、指 导本 部门人员完 成 所里 分配的各项业务
高级 项目经理:具有良好的职业道德和相关执业资格 ;具备丰富的执业经验和精湛的执业水平,能有效控制风险;具备较强的协调和沟 通 能力,能够 担任项目负 责人完 成 大 型 的审 计或 评 估 等 项目
项目经理:具有良好的职业道德和相关执业资格 ;具备较高的执业水平和风险控制能力;具备一定的组织、协调和沟 通 能力,能够 担任项目负 责人完 成 各类审 计或 评 估 项目
项目助理:具备良好的职业道德,通过执业资格考试或取得中级以上专业技术资格或具有相关专业