会议扩声施工方案 一、 工程概述 工程概况 XXXXXXXXX。 弱电工程范围 本工程的施工可以分为以下几大部分： 第一部分：所有线缆的铺设； 第二部分：会议室机房的建设； 第三部分：所有系统设备（会议扩声、中控系统、矩阵系统等系统）的安装调试； 第四部分：各类软件的安装设置； 第五部分：系统使用培训。 工程目标 1) 工期目标：自进场通知书发出之日起 100 天内完成会议扩声系统工程的交货、安装和验收； 2) 质量目标：达到省优良工程 3) 项目管理目标： 全面贯彻 ISO9001《质量管理和质量保证标准》，将根据我们制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。 针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键 的部位 和过程设置质量控制点。 4) 安全目标 杜 绝 重 大伤 亡 事 故 ，因 工死 亡 责任力 争 为零 。 杜 绝 重 大机械 事 故 及 急 性 中毒 事 故 。 杜 绝 重 大火 灾 事 故 及 火 灾 伤 亡 事 故 。 严格按照相关标准执行，达到广东省安全文明示范工地标准。 5) 施工环境和文明施工目标：树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清的环境，最大限度减少对环境的污染，文明施工。 6) 团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计院等有关部门 持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。 建立项目管理组织 明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。 二、 工程系统现场施工及组织管理要求 施工组织设计 为了确保施工的顺利进行，对于每一次施工过程，都按照如下的施工程序进行： 备货、备料 作好必要的调查工作，包括必要的物资和技术调查，确保准备工作没有遗漏，及早进行供货联系，落实供需要求； 保证所需要的设备材料已经到位，并已经通过质监小组的验 收 ； 施工机 械 准备。根 据 施工组织设计中 的施工进度计划和施工预 算 ，编 制 工程所需机 械 用 量 计划，组织设备需用 量 计划的落实工作，确保按时 进场。 施工准备 熟 悉 现场布 局 、供电 等各种 情 况 ； 由 设计小组协助 项目有关...
