体育健身公园工程 施工组织设计方案 第一章．工程概况简述 **市体育局全民健身中心健身公园工程总面积约为20000 平方米，工程内容包括土方的开挖、外运、回填、运动场及公园的各类道路施工、雨水排水管网的敷设、绿化景观等工程，工期为30 天。 **市体育局全民健身中心健身公园工程，是**市政府重点建设项目。我公司非常重视，项目部的组建由我公司总经理以及技术负责人、各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，继续推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制，委派具有实践经验且具备年轻化、系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、项目工长、土建工长、装饰工长、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工、现场电工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品 质 ，让 业主 满 意 。 我公司已 经具备健全的管理制度 ，公司针 对 该工程的特 点和 合 同要求，对 工程的施工工期、施工质 量 、安全生 产 、文 明 施工、成本 核算下达 定 量 的考 核 指 标 ，并 将 定 期进 行考 核 ，实行动态 管理，以适 应市场经济的要求，保证双方利益。 第二章．组织人员机构配置 本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人员进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即： （1）第一层:由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。 （2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。 （3）第三层次：项目部设立经营、工程、技术质量、物资设备、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。 （4）第四层次：各施工队组自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。 （5）项目经理1 人，施工员1 人，技术负责人1 人，材料员2 人，安全员2 人、质量检查员、资料员、计划员、统计员各1 人。 （6）建立以项目经理为核心的项目施工管理组织机构，分设各项相应职能部门，各负其责，协...
