六、机构设置与质量控制 包括机构设置与管理制度、质量控制措施和方式、工作流程及运作机制、项目档案管理措施和方法等内容
（一）机构设置与管理制度 1、企业机构设置与管理制度 （1）企业机构设置 管理层由总经理、业务副总、总工构成
下设办公室、业务部、技术部、财务部
（2）企业管理制度 我公司以人为本，诚信服务林农，制定了各项规章制度： 1）林业调查规划技术规范 2）公司规章制度 3）保密管理制度 4）安全管理制度 5）档案管理制度 6）财务管理制度 2、项目组设置与管理 成立项目组，成员由多名林业相关专业的高级职称人员以及多名工程师组成，职责分工包括总体负责人、专业负责人、专业工程师等岗位，设置组织协调工作组、外业调查工作组、数据统计工作组、图纸制作工作组、报告撰写工作组、报批组卷工作组、质量检查工作组
把由我公司承担的所有新乡平原示范区投资集团有限公司使用林地可行性报告编制项目均定为我公司重点项目，严格按照我公司质量管理制度的要求进行管理，须经过专业负责人、项目负责人、部门级（业务室）审查、公司级（副总经理）审查 4 级审查，才能提交正式成果
（二）质量控制措施和方式 1、质量保证体系 质量保证是在质量体系中实施的全部有计划、有系统的活动，以提供满足项目相关标准的信心
质量保证的输入是指将质量管理计划、质量控制测量结果、各功能的操作定义以文字的方式提交
质量保证的方法和技术是指根据质量保证的输入实施并评审质量保证的方法和技术
质量保证的输出是指对质量保证的方法和技术评审结果进行审核，并由项目组提供质量提高的方法和途径，并对先前的方法和技术进行改进
2、保障措施 （1）质量检查验收 调查外业、内业工作结束前，质量管理人员应在各工作组自查的基础上，严格进行质量检查验收，检查人员对检查材料负全部责任，以确保调查成果质量
质量检查验收不合格的，必须进行返工，直至合格
