序号工 作 事 项目 标 值重 要 级 别启 动 时 间完 成 时 间行 动 方 案责 任 人协 助 人输 出 资 料备 注1聚 焦 产 品 、 精益 制 造1.生 产 真 正 实 现 配 送2.主 打 70%产 品 实 现 拉 平衡3.塑 胶 模 具 部 管 理 提 升4.提 升 人 员 专 业 度 ， 提升 车 间 外 在 形 象 。5.重 点 着 手 自 动 化 设 备导 入 ， 条 码 系 统 导 入 ，IT化 建 设 。重 要 紧 急2018/1/12018/12/301.总 结 2017年 中 心 管 理 存 在 的 主 要 问题 ， 制 定 解 决 方 案 ， 进 行 供 应 链 改 革。2.优 化 计 划 体 系 ， 宏 观 实 现 均 衡 生产 ， 微 观 实 现 拉 平 衡 提 升 。3.塑 胶 模 具 部 ： 3.1： 夯 实 基 础 工 作 ： 深 入 解 决 如下 基 础 问 题 ： 供 应 正 常 ， 机 台 正 常 ，模 具 正 常 ， 计 划 合 理 。 3.2： 注 塑 实 行 计 件 制 （ 或承包制 ）， 模 具 制 作 提 成 制 （ 承包制 ）。 3.3： 提 升 人 员 专 业 水平 。4.聚 焦 自 动 化 ， IT化 建 设 ， 聚 焦 产品 ， 聚 焦 问 题 点 ， 集中 资 源突破。XXX各部 门2供 应 商体 系 建设1.准时 交货率≥96%2.A类供 应 商占5%。 B类供 应 商占70%， C类25%3.JIT送 料 配 合 率60%。4.采购成 本下 降率1.5%5.应 付账款周转天数≥3.56.合 格供 应 商数量控 制在 110家 以 内 。重 要 紧 急2018/1/12018/12/301.分 析 现 有 供 应 商结 构 ， 区 域 分 布 ，配 合 情 况 ， 质 量状 况 ， 账期 ， 成 本，配 合 度 。2.规 划 供 应 商整 合 数量， 方 向 、 原 则。3.制 定 供 应 商建 设 优 化 方 案 。4.行 动 ， 进 度 汇 报 ， 持 续 改 善 。5.供 应 商档 案 完 善 ， 实 行 例 行 化 ， 常态 化 的 循 环 更 新 。6.形 成 一 套 对 供 应 商宣 传 的 PPT（ 仿照 华 为 制 作 一 套 对 外 宣 传 的 PPT， 品质 ， 采购公 用 一 份 ， 包含 但 不 限 于公 司 质 量理 念 ， 采购策 略 ， 对 供 应 商的 态 度 ， 奖 惩 ， 公 司 的 过 去 前...
