供应链中的库存管理与控制 第1 节、供应链中的库存 第2 节、供应商与客户的关系 第3 节、供货商管理库存（VIM） 第4 节、供应链中的配送计划（DRP） 第5 节、供应链中的库存管理的发展 第1 节、供应链中的库存 一、供应链中的库存概述 （一）、供应连的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、指导最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 (二)、供应链中的库存 供应链中的库存是指供应链中的所有原材料、在制品和成品。库存分布在整个供应链中。 （三）、供应链中库存的作用 （1）、供应链中存在库存是因为供给和需求的不匹配，库存管理最根本的目的是要保证供给和需求的平衡 （2）、供应链中存在库存是为了满足计划和期望的需求，这是需要建立预期库存 （3）、供应链中存在库存是为了有效地开拓市场 （4）、供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关 （5）、供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本 （6）、在供应链中，库存对供应链中的物流时间额有显著影响 二、利用库存获得竞争优势 （一）、物流环境变革与竞争焦点 1、物流环境变革与物流管理重点 竞争的增加意味着物流管理的重点应该放在以下 4 点问题上 （1）、缩短时间 （2）、客户服务期望 （3）、生产的全球化 （4）、供应商和客户的一体化 2、竞争焦点 成功的供应链应能够做到：更好的产品。按用户的要求进行定制化生产。更快，加快对顾客需求的响应速度。更便宜，实现低成本供货。 3、库存管理系统面临的压力 高库存的压力，也存在降低库存水平的压力 4、产品特征 （二）、发展集成供应链 供应链的集成，其实就是将上下游的企业有机的连在一起，形成同步的网络体系，使企业与其上下游之间建立有形或无形的联系，对市场需求做出快速反应。 供应链合作关系的出现产生了两个结果:一是基础供应商减少二是专业供应商倾向与从外部采购非核心的业务。 （三）、库存在竞争中的作用 决定收益率的5 中力量： 供应商、潜在的进入者、购买者、替代者、竞争者、 长期的可持续竞争优势来源于是否具有下面两种竞争优势中的一种，其一是成本，其二是差异化 在模型中，从库存管理角度来看有两类活动：基本活动和支持活动；基本活动包括：进货...
