供 应 链 核 心 企 业 的 新 型 代 表 一 、 引 言 核 心 企 业 的 概 念 伴 随 着 供 应 链 管 理 而 受 到 重 视 。一 段 时间 以 来 ， 对 供 应 链 的 研 究 立 足 于 成 员 企 业 运 营 视 角 ， 核 心 企业 被 作 为 供 应 链 构 建 中 理 所 当 然 的 主 体 而 存 在 。 由 何 种 类 型的 企 业 来 扮 演 核 心 企 业 的 角 色 ， 决 定 着 供 应 链 的 组 织 结 构 和运 作 模 式 ， 是 理 解 和 认 识 供 应 链 的 基 本 问 题 。 随 着 社 会 分 工 的 不 断 细 化 ， 原 本 从 属 于 生 产 、 销 售 领 域的 一 些 职 能 逐 步 独 立 出 来 ， 并 且 发 展 壮 大 ， 专 业 化 水 平 不 断提 高 ， 职 能 范 围 不 断 扩 大 ， 在 供 应 链 中 发 挥 越 来 越 重 要 的 作用 。 物 流 企 业 正 是 这 些 崛起的 新 势力当 中 最为 突出 的 ， 它打破了供 应 链 中 原 有势力的 平 衡， 向原 来 的 核 心 企 业 发 起了挑战， 一 轮新 的 权力分 配已经开始。 可以 预见， 一 种 新 型 的 以物 流 企 业 为 核 心 的 供 应 链 模 式 即将出 现。 二、 核 心 企 业 的 作 用 和 担当 者 1. 核 心 企 业 的 作 用 马士华认 为 ，“供 应 链 是 围 绕核 心 企 业 ， 通过对 信息流 、物 流 、 资金流 的 控制， 将供 应 商、 制造商、 分 销 商、 零售 商、直到 最终用 户连成 一 个整体 的 功能 网链 结 构 模 式 。 ”由 此以来 ， 核 心 企 业 天 然 地 被 假 定 为 供 应 链 的 主 体 ， 在 供 应 链 竞 争中 ， 核 心 企 业 将 承 载 供 应 链 组 织 者 与 协 调 者 的 功 能 ， 他 们 选择 供 应 链 成 员 伙 伴 ， 协 调 供 应 链 网 络 中 不 同 企 业 的 行 为 ， 挖掘 供 应 链 潜 力 并 实 现 集 成 优 势 ， 可 以 说 ， 没 有 核 心 企 业 的 作用 ， 供 应 链 竞 争 难 以 维 系 。 供 应 链 中 的 资 金 流 受 到 各 种 外 界 因 素 ...
