供货周期及安装周期保证措施 一、 供货进度计划 根据项目各分步骤的工作量估算，下表是我们在理想情况下可行的项目实施进度计划，为尽快完成设备供货安装，需要在多个工程节点同时进行设备的安装及调试。 项目完工期：合同生效后，中标方在 30 日内完成安装、调试和配送。 交货地点：佛山、惠州、桂林、柳州、遂溪、长沙、陆良、蒙自、祥云、田阳、耒阳、邵东、遵义等 13 个地方 项目实施进度计划表： 序号 任务 内容 完成时间 30 日历天 备注 1 签订 合同 无 2 设备 生成 无 3 设备 进场 无 4 安装 调试 无 5 组织 验收 无 二、 供货安装保证措施 （1）前提条件： 合同签订。 （2）工作地点： 甲方指定地点 （3）日程要求： 双方合同签订后 1 天内完成项目组人员确定。 （4）工作内容： 合同签订后,由公司项目负责领导，正式任命项目经理和技术负责人。由项目经理召集技术负责人及事业部本项目销售经理召开内部项目启动会议，由事业部销售经理介绍项目情况和具体要求，移交项目文件，并共同根据项目具体需要，确定各实施小组的人员安排与任务分工。通知各项目小组成员，并将项目相关文件和分工责任联络表下发各小组成员。 项目组确定后，由项目经理把任命通知、项目组人员名单及其分工责任及时上报项目领导小组，并传真或 EMAIL 给甲方项目负责人。同时，甲方也将项目联系人的联系名单和职责说明书面通知我公司，双方组成联合项目组。 （5）人员安排： 由客户方相关人员和我司项目管理部、商务中心共同组建。 （6）提交文档： 客户方项目组人员名单 项目组人员名单和任务分工 项目启动会纪要 1. 设备到货准备 （1）前提条件： 合同签订。 设备采购下单已完成。 （2）工作地点： 项目实施现场 （3）日程要求： 此阶段设备在厂验测试完成之后 3 周内保证货物到达甲方项目现场； （4）工作内容： 由技术负责人负责检查核实设备采购清单。由实施保障组的商务人员负责与原生产厂商或硬件设备供应商的商务人员密切联系，全程跟踪设备到货情况，定期向项目经理汇报。 对于设备采购到货期内的任何变化，要及时记录并报告项目经理； （5）人员安排： 实施保障组负责。 （6）提交文档： 设备到货期报告。 2. 运输至各安装节点 货物到达后，即按照各安装节点的设备要求，将货物发往各个最终安装节点。 （1）前提条件： 货物已到工程现场 用户已提交各节点收货人的详细信...
