下载后可任意编辑生产调度部提效降本实施方案参考范文生产车间为公司主要降本增效的部门，在____年就公司降本增效活动中做出如下方案：一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。(一)开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。(二)通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。(三)关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。二、突出重点，全面推动降本增效。(一)加强对车间设备的维护工作，避开造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。(二)严格要求生产操作人员，根据处方工艺投料，根据岗位操作规程法律规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避开不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，仔细按要求填写生产记录，从而避开不必要的浪费。(三)降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑(四)胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。以上几点是生产车间在____年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。生产调度部提效降本实施方案参考范文（二）“身边的降本提效”活动总结为积极应对煤炭行业新的严峻形势，为____的进展献计献策，根据集团公司《____开展“身边的降本提效”系列活动____》([____]____号)精神和处“身边的降本提效”实施方案的工作部署，____结合自身实际，以“精细化管理”为中心，紧紧围绕成本管理、用工管理、材料设备管理、压缩非生产性支出、加强结算管理、科技创新等方面切实做好降本提效工作。活动初期，____专门召开降本提效专题会议，整体规划，认____署，成立了“身边的降本提效...
