下载后可任意编辑生产调度部提效降本实施方案范本一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识
1、开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感
2、通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一度电，积少成多
做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚
3、实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，出力献策，这样降本增效才不流于形式，不是一种短期行为，使企业在降本增效活动中真正得到实效
二、突出重点，全面推动降本增效
1、加强对车间设备的维护保养工作，对轴承等重点部位、部件定时检查、定时加油，避开造成大修，保证设备的最佳性能，从而节约成本；加强设备运行过程的运行质态检查，及时发现问题及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态
2、严格要求生产操作人员，根据岗位操作规程法律规范操作，生产过程中杜绝人为差错，造成不必要的损失；同时严禁设备无故空运行，加强对漏料的回收，最大限度的避开生产和操作过程中可能出现的浪费细节
3、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象，主要针对包装和散装发货操作方面，想方设法改变或改善现有状况；同时要求生产操作人员养成良好的工作习惯，及时开停机，小到及时开关灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗
4、卸船入库方面，受各方面条件及因素影响，应该说有一定的节约空间，重点在这几个方面加强注意：①操作人员的操作技能，特别是吸泵清仓操作，以期尽可能提高清仓速度，节约电耗；假如每船在第 1 页共 8 页下载后可任意编辑原来基础上能缩短 0
5h 的话，实际可节约用电约 120kwh；②条件允许的情况下，合理安排吸泵和绞龙船卸机同时作业，节约卸船时间，减少电耗；一般情况下每船(以 1500t/船为例)可减少卸船 2
