- 1 - 进退场交接方案及质量保证措施 一、进退场交接方案 （一）交接前的具体措施 为了确保XXX民生物流在渝物流库房保安工作的顺利接管，我司在接到中标通知书后，将在48小时内成立内部交接工作小组，组成人员包括副总经理、运营总监、人事主管、品质经理、项目负责人等，组织架构的设计、人员调配等工作随之展开。我司成立交接领导小组拟采取具体措施如下： （1）落实人员：我司按照服务方案中的人员数量落实人员，并明确工作内容、职责、范围。 （2）确定进驻时间我司将在接管前一周进入项目，熟悉项目情况， 做好相关筹备工作，为接管做好准备。 （3）进一步完善服务方案我司将根据项目实际情况，进一步细化管理服务方案，制定针对性措施，在细节上下功夫，在服务频次上加大力度。 （4）落实管理制度包括岗位制度上墙公示（项目经理、项目主管、门岗岗位职责、巡逻岗位职责、内部门岗岗位职责、摆渡车岗位职责、地库保安员岗位职责等），编制岗位管理手 册 ； 在园 区 显 著 位置 公示保安部服务电 话 。 （5）、如我司中标，我司承 诺 中选 公告 结 束 后10日 内我单 位项目管理人员（项目负责人）提 前进入场地了解 情况，合 同 签 订 15日 内对应 - 2 - 岗位工作人员全部到岗，首日到岗时间比平时提前半小时。 （二）阶段性接管工作计划 （1）接管前期管理工作计划 序号 项 目 内 容 时 间 备 注 1 接管前期管理 ①了解项目的现状，掌握保安的重点、难点。 ②从安保的角度提出合理化建议。 2 拟订保安管理方案 ①对辖区展开深入的调查研究,充分征询委托方 意见。 ②针对辖区特点，拟订具体管理方案。 正式接管前开始 3 组建保安管理队伍 ①人员聘用（退伍军人优先考虑）。 ②人员的培训及上岗。 4 完善管理及办 公条件 ①确定安排管理用房，安排员工宿舍。 ②购买管理用的物资装备。 5 制定管理规章制度 ①制定切合委托方实际的各项制度。 ②根据优秀项目标准进行管理（在原有的一套机 制上结合辖区特点不断完善机制的不足）。 6 验收与接管 ①做好接管验收衔接的各项筹备工作。 ②依据标准，逐项检查，发 现问 题 ，向 委托方提 出合理化和 整 改 。 ③ 办理书 面 移 交 手 续 ，做好遗 留 事 项备案。 ④ 合理设 置 办理进驻 手 续 的流 程 和 岗位。 7 宣 传 ①向 在职 员工进行保安服 务 各项规定。 - 3 - ...
