- 1 - 进退场交接方案及质量保证措施 一、进退场交接方案 （一）交接前的具体措施 为了确保XXX民生物流在渝物流库房保安工作的顺利接管，我司在接到中标通知书后，将在48小时内成立内部交接工作小组，组成人员包括副总经理、运营总监、人事主管、品质经理、项目负责人等，组织架构的设计、人员调配等工作随之展开
我司成立交接领导小组拟采取具体措施如下： （1）落实人员：我司按照服务方案中的人员数量落实人员，并明确工作内容、职责、范围
（2）确定进驻时间我司将在接管前一周进入项目，熟悉项目情况， 做好相关筹备工作，为接管做好准备
（3）进一步完善服务方案我司将根据项目实际情况，进一步细化管理服务方案，制定针对性措施，在细节上下功夫，在服务频次上加大力度
（4）落实管理制度包括岗位制度上墙公示（项目经理、项目主管、门岗岗位职责、巡逻岗位职责、内部门岗岗位职责、摆渡车岗位职责、地库保安员岗位职责等），编制岗位管理手 册 ； 在园 区 显 著 位置 公示保安部服务电 话
（5）、如我司中标，我司承 诺 中选 公告 结 束 后10日 内我单 位项目管理人员（项目负责人）提 前进入场地了解 情况，合 同 签 订 15日 内对应 - 2 - 岗位工作人员全部到岗，首日到岗时间比平时提前半小时
（二）阶段性接管工作计划 （1）接管前期管理工作计划 序号 项 目 内 容 时 间 备 注 1 接管前期管理 ①了解项目的现状，掌握保安的重点、难点
②从安保的角度提出合理化建议
2 拟订保安管理方案 ①对辖区展开深入的调查研究,充分征询委托方 意见
②针对辖区特点，拟订具体管理方案
正式接管前开始 3 组建保安管理队伍 ①人员聘用（退伍军人优先考虑）
②人员的培训及上岗
4 完善管理及办 公条件 ①确定安排管理用房，安排员工宿舍
②购买管理用的物资装备
5 制定管理规章制度 ①
