1 保安服务项目接管与进驻方案 自接管之日起： 充分体现本安保项目的服务风格，尽心做好秩序防范维护工作，通过追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、建设优质安全型项目区，促进项目区安全文化建设扎实有效地开展，为甲方提供创造安全的工作和生活环境。 1、培训方面 a、要求每月组织一次对项目区保安员尤其是新入职员工消防培训； b、按照公司每年度部门培训计划对部门展开； c、按照消防法要求每半年定期组织一次消防演习以及每月一次全体员工消防知识培训； 2、日常管理工作 a、争取每年度安全责任事故最低； b、控制部门员工每六个月 5%比例以下的流失率控制； c、保安人员对自己岗位上的事情要负责到位，保安队长每日进行抽查； d、保安队长每日要准时开班前、班后例会 并 及时处 理岗位上发生的事情； e、对项目区发 生的安全事件 要及时上报 项目区保卫 部门； f、项目区内 重 要活动 和重 要接待 工作，保安队长必 须 现场 组织指 挥 ； 2 g、积极协助公安机关和消防部门以及上级有关单位，确保项目区各项检查工作顺利完成； h、积极协调项目区保卫部门，确保秩序正常； 3、资料方面 a、项目区应急措施要健全； b、项目区安全制度要健全； c、部门交接班记录要完整，保安队长每日进行检查； d、其他各项登记薄要登记完整，保安队长每日进行检查； 1、进驻项目区前准备工作 （1）组织机构 我公司一直进行这项安保服务，对本项目服务重点都很清晰，此次一旦我们中标，我们将重新进行岗位调配，特别是已经不适合再在项目服务的老队员，我们会做适当调整，确保项目区更好的为医患做出更便捷更周到的服务。 （2）调研 我方对本项目已有详细的前期调查及工作经验，对于事情处理能力基本熟练掌握。 （3）物资准备 对工作中所需要的各类物资装备、防控设备、服装、执勤服等我方已准备完毕 ，足 以保证 项目顺利运 行。 （1）继 续 开 展 培 训 工作 3 对项目各个岗位进行实际考察和记录，有针对性的列出岗位执勤中要注意的事项，不能因为安全问题让医患对保安员品质提出质疑，在对保安员的培训过程中有“的”放“失”。 （4）制定标准与措施 将公司制定与项目有关的规章制度、管理办法，与甲方主管领导协调一致后，做为项目运营管理服务标准进行贯彻与执行。 2、正式接管的工作方案 2 .1 目标与原则 1）目标 通过精心、细致、严密的工作，实现接管验收...
