保安部经理工作程序及标准

保安部经理的工作程序 一、日常工作 1、 7： 45 分 到 岗 。 ①更工装。 ②检查值班日记，了解值班情况。 ③准备晨会报告及协调的问题。 2、 7： 55 分 参加晨会。 报告需要汇报和协调的问题。 3、 8： 10 分 办公室准备一天的工作。 ①整理工作记录，确定工作。 ②对照周工作计划、 领导指示、 文件、 会议部署的任务。 部门周工作计划、 消防安全制度、 消防隐患限期整改通知书确定工作。 4、 8： 25 开始工作。 ①布置需下属落实的工作。 ②落实自己职责范围内的工作。 A、 落实应该向领导请示汇报的问题。 B、 落实各项工作情况。 C、 落实对外协调的工作。 5、 11： 00 ① 汇总上午工作的落实情况。 调整下午工作计划。 ② 整理工作记录。 6、 下午上班督促当日工作进度。 7、 下班前 30 分 钟，检查当日完成工作的质量。 8、 下班前 20 分 钟整理工作笔记。 9、 下班前 10 分 钟向分 管领导报告工作情况。 10、 下班时布置夜班工作，提出要求。 二、周工作 1、 星期四整理总结上周工作，计划下周工作。 2、 星期五 上午参加周会，汇报上周工作，报告下周工作计划，记录需部门间 协调的工作及领导指示。 3、 星期五 下午，根 据 周会情况，统 筹 安排 ： ①确定本 周重 点 工作完成的方 法 、 步 骤 。 ②确定本 周各项工作的完成时间 、执 行 人 员 及预 期效 果 。 ③确定消防检查的内容 及操 作方 法 。 ④ 确定工作考 核 的时间 。 三、月工作 1、 月 初 ，根 据 大 厦 总体 工作部署、 消防制度确定月 工作计划及消防工作重点 内容 。 2、 根 据 部门工作考 核 内容 及组 织 考 核 ，检查 4 次 。 3、 每 月 19 日，进行 巡 查员 工作讲 评 。 4、 每 月 26 日，进行 消防设 备联 动 检查及消防技 能 训 练 。 5、 月 末 ，对照计划，考 评 工作完成情况。 保安部主管的工作程序 1、 7： 45 到 岗 。 ①更工装，符合要求。 ②整理卫生，整洁无死角。 ③整理工作记录。 2、 8： 00 办公室准备一天的工作。 ①对照工作记录、 部门工作计划、 工作职责确定工作。 3、 8： 25 开始工作。 4、 11： 20 报告上午工作完成情况。 5、 下午上班，根据安排开始工作。 6、 下午下班前 30 分钟整理报告一天的工作情况，并记录。 7、...