下载后可任意编辑茶话会活动策划方案一、活动主题:相亲相爱主题茶话会二、举办单位：朝阳演讲社，燎原写作社。三、活动负责人：黎玉梦、殷存凤、贺浩然、刘洋四、活动地点：八阶五、活动时间：____月____日六、参加人员：燎原演讲社全体成员，朝阳演讲社全体成员。七、宣传活动：____月____日张贴海报八、工作分配：节目负责人：向建。负责全体演员的出勤和节目的筛选以及彩排。包括节目的顺序和演员的名单。最终确定好本次茶话会所有的节目。场地负责人：刘洋。负责茶话会场地的布置，以及需要购买的物品。宣传、纪律负责人：郑利。张华阳。负责通知各个部门的成员的准时到达、加上晚会现场的纪律、秩序。总负责人：黎玉梦。负责所有流程的完整，和所有工作人员的工作分配。九、活动流程：首先确定好每个环节的负责人，分配好工作之后，就开始进入工总状态。确定节目、准备好宣传工作、做好场地布置、确定人员的准时参加、选好主持人、后备工作的完善。十、活动目的：建立好朝阳演讲社和燎原写作社深厚的友谊。为两个社团日后的合作打下良好的基础。增加社团人员彼此间的认识了解。提高大家的团队合作精神。提高社团人员的沟通能力、自信心等。让社团成为一个有团结力、有凝聚力，温馨的社团。十一、后续工作：待茶话会结束后，两个社团的秘书部负责写好活动总结，以及由两个社团的新闻部一起整理好活动时所拍的照片。最后由两个社的社长做总结讲话，待讲话完毕后，宣布本次茶话会正式结束。然后所有的工作人员一起留下来将场地收拾好，整理洁净后，方可离开。茶话会活动策划方案（二）第 1 页共 7 页下载后可任意编辑会议目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广阔员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化;2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度;3、了解公司经营情况与未来进展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、制造性。会议讨论内容：1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情况如何?2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?3、你觉得我们公司有企业文化吗?假如有是什么?假如没有，你觉得应该是怎样的?4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见?5、对公司日常经营管理中出现的问题进行沟通，寻找“金点子”，集众人之智慧，群策群力，共同谋划公司明年的进展与改进点?6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前有什么是自己不能解决的问题?...
