信息系统工程监理服务 信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位（以下简称监理单位），受业主单位委托，本着“诚信、守法、公正、科学、独立”的原则，依据国内外的法律、法规、技术标准和信息系统工程监理合同对信息系统工程的需求分析，设计、招投标、实施、验收等阶段，运用业务梳理及项目管理的方法、高度专业化的知识以及标准运用对信息系统工程的全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及组织协调工作。保证信息系统工程建设按质、按量、按期完成任务。 监理工作主要可分为四个方面： 1 、业务方面 在业务方面充分理解信息系统工程的建设内涵，依据业主的 IT 业务战略确认承建单位的原形设计并对方案进行优化，从而促使 IT 业务战略在信息系统工程的建设过程中正确而有效的实施。 2 、技术方面 运用高度专业化的 IT 知识，为业主把好技术关，确保信息系统工程在技术实现上的强健性。 3 、管理方面 协助业主及工程项目干系方建立有效的项目管理体系，理顺润滑项目管理关系，归避信息系统工程的建设风险。 4 、标准方面 运用国内外的技术标准、法律法规来 规范 信息系统工程的建设，保证信息系统工程建设的规范 性。 信息系统工程模 型 监理如 下图 所 示 ： 图 1 信息系统工程监理模 型 图 2 信息系统工程监理的过程、流程、方法 图 3 信息系统工程监理的评价体系 主要的监理工作内容如下： 项目阶段 提供的咨询或监理服务内容 项目可行性分析阶段 • 收集相关资料和数据，提出项目初步需求，协助业主编写项目可行性研究报告。 • 协助业主方对项目可行性研究报告进行论证。 • 提出初步设计要求，据此拟定设计大纲、设计规划，编制初步设计方案。 • 落实项目建设的外部条件，优化初步设计方案。经业主审批后，作为编制招标文件的依据。 项目招投标阶段 • 协助业主拟定项目招标方案、做招标准备工作。 • 协助业主组织项目招标。 • 协助业主与中标单位进行技术、商务谈判。 • 审查项目承包合同。 项目设计阶段 • 对承建方提供的设计方案、图纸进行分析、审核。 • 审核项目进度计划的合理性和可操作性。 • 审核承建单位的项目组织结构、人员构成。 • 审查承建单位的质量保证体系和计划。 • 审查项目分包。 项目实施阶段 • 审核项目各子系统的实施方案。 • 检查各子系统实施的环境准备情况。 • ...
