做强科室核心业务,提升公司资源和装备管理能力(设备设施科)111011VIP专享

做强科室核心业务，提升公司资源和装备管理能力 设备设施科作为技术部主管设备设施运行管理的部门，在完善和强化体系能力、推进预防保全、控制运行成本、提升资源保障能力、及厂房设施建设等方面均做了大量的努力，并逐步取得成效。 目前设备设施科面临三个主要课题：提升设备可动率、控制维修成本和培训维修人员能力，由于维修系统资源分散在工厂各车间，从而对设备设施科体系管理和协调能力提出了考验。 围绕这三个课题，结合科室核心业务，我们拟从如下七个方面进行能力提升。 一、提升科内各岗位业务能力，改善工作效率 随着公司的发展，设备科业务的不断重新认识和扩大，逐步显现出人力资源不足的问题，从而导致部分人员重复兼岗，负荷较重，部分人员岗位与工作内容不匹配。纠其原因，除了硬性的岗位资源得不到公司及时补充之外，还有科室人员自身能力问题。部分人员业务能力不强、工作主动性不够，缺乏忧患意识。 我们的对策是： 1 、继续开展业务交流及培训，各岗位清晰岗位职责和工作流程。 年内，科内进行了多轮业务交流及培训，初步明晰了相关人员对流程、岗位职能等的认识。在此基础上，我们将结合技术部的整体培训计划，逐步针对岗位基础技能和专用技能进行培训，有效提升人员工作能力和效率。 2 、建立各岗位工作标准及目标，并以此评价个人工作。 我们将对科长 KPI 指标进行分解，真正落实到个人，发挥个人绩效考核的推动作用。 为确保目标完成，逐步通过标准化工作，明确各岗位工作标准，使所有人员知道应该做什么，怎么去做。 我们将利用科周例会或专题学习会，让各岗位轮流讲解岗位说明书，在交流和互动中，提升全体人员对岗位责任的认知。 3 、公平、公正、公开，调动和提升各岗位人员能动性。 严格考核，从考勤、业务能力、工作量、工作质量、固定指标完成情况等多个维度评价科内人员，利用科务会进行总结、评点、通报，并结合适度的奖惩，个人约谈等措施，本着公平、公正、公开的原则，调动和提升各岗位人员主观能动性。 4 、加强计划管理。 从 2010 年开始，我们已经开始实行科室、班组计划管理。2011 年，我们将延续这一做法，并扩大到重要项目管理，利用科周例会，或专门例会进行计划点检，逐步培养员工学会按计划做事，进而提升工作效率。 5 、 利用体系能力提升平台，和先进科室对标，提升设备设施科体系创新能力。 公司体系能力提升平台提供了我们一个好的学习和提升窗口，我们将积极对标...