做正确的事与正确的做事 彼得·德鲁克在几十年前所传播的“做正确的事”理念现在看来似乎更有价值。也许你会恍然发现，我们走了那么多没有收获的路，原来只是因为忽略了某些看似平常的理念，这些理念其实早就给我们指引了方向，诸如以下这些―― 方向对，事才可能对 一切有目的的行为都始于对目标的确定，茫无目标的飘荡终归会迷路。 做任何事情前，不要“忙”，也不要“茫”，更不要“盲”，你应该从正确的目标开始。 有了正确的目标，内心的力量才会找到方向。正确的目标是成就事业的前提，是催人奋进的动力。 你的过去或现在并不重要，你将来能够获得什么成就才最重要！ 对企业来讲，做正确的事是一个企业得以生存、发展的前提，在这样一个美好愿景下，企业将尽可能地动用自身的资源来实现目标。而同时，正确的事也将指引着企业正确迈出每一步 。 对员 工 来说 ，做正确的事才可能使 你由 普 通 变 得不普 通 ，由 平凡 变 得不平凡 。做正确的事需 要对自己有一个准 确的定位 。准 确的定位 可以让 你认 清 自己 、明 白 自己 适 合 做什么。同时，要清 晰 企业的目标，知 道 自己 适 合 的是否 是企业需 要的。 每个企业都在向各 自的目标努 力迈进，每个企业也应该结 合 自身的情况 选 择 正确的事。因为并不是每件 事都适 合 本 企业。在选 择 的过程 中 ，企业要避 免 掉 进各 种 各 样的陷 阱 。 1963 年，杜 邦 公 司 推 出了一种 经 多年研 究 而成功 的可替 代 天 然变 革 的新 材 料 ――可发姆 。由 于来自同行业的竞 争 、对消 费 者 需 求 的变 化 估 计 不足 、生产 成本 过高 等 原因，先 天 不足 的可发姆 不仅 夭 折 了，而且 还 使 公 司 蒙 受 了 1 亿 美元 的巨 额 损 失 。 阿 迪 达 斯 制 鞋 公 司 原本 在制 跑 鞋 业上 独 领 风 骚 ，但 当 跑 鞋 制 造 业渐 兴 时，本 来还 不太 起 眼 的耐 克，却后 来居 上 ，一举 摧 毁 了阿 迪 达 斯 的市 场 优 势 。阿 迪 达 斯 公 司 的致 命 失 误 就在于低 估 了跑 鞋 市 场 的增 长情况 ，面 对耐 克及 其美国 同行日 益 增 长 的实力以及 消 费 者 需 求 的巨 大 变 化 ，没能“与市 俱 进”，没有对市 场 需 求 量和 竞 争 因素 进行...
