储备干部培训发展方案 一、目的和必要性 人才是企业发展的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点
企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要
建立储备干部培训制度是企业可持续发展的需要
建立储备干部培训制度是实现企业超常规、跨越式发展的要求
建立储备干部培训制度，是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施
建立储备干部培训制度是提高企业竞争力的需要
储备干部培训制度是企业战略发展目标实现的必然要求
二、原则 1 服从于、服务于企业发展战略的原则
2 服从于、服务于提升企业核心竞争力的原则
3 前瞻性的原则
4 全方位储备的原则
5 内部挖潜与外部引入相结合的原则
6 储备培训与使用相结合的原则
7 储备培训和流动相结合的原则
8 既注重数量，更注重结构合理的原则
三、培养责任人 储备干部培养培训的主要责任人各级各单位的中高层主管和经理是储备干部培养主要责任人
人力资源部辅助培养，主要提供技术支持、管理方案计划的设计、配合各级各单位的中高层主管和经理、提供咨询等服务
公司成立储备干部培养委员会，主要成员包括公司高层、各部门 经理人员、相关专家 及 人力资源部门
委员会对 储备干部的培养进行 整 体 的规划和监 控 指 导
四 、贮 备储备干部等级分 类 储备干部分为五个等级，即E类、D 类、C 类、B 类、A 类，每一培训周期对应相应的等级，只有通过考核合格才能上升一个等级，并接受相应的培训
五、培养期限 储备干部一般培养期限为五年，根据实际情况可进行适当的增减
以一年为一培训周期
六、储备干部的选拔 储备干部选拔程序流程图 （一）储备干部需求确认 人力资源部门根据企业战略规划制定人力资源战略规划，各部门依据战略规划预测和提出本部门的人才需求，确认需求储备
