先进质量管理案例 四川长虹电台集团公司是由国营长虹机器厂控股的股份制企业。通过多年的进展，长虹公司已拥有现代化的彩电生产线17 条，具有单班年生产 400 万台彩电的能力，彩电的国内市场占有率已超20%。在彩电行业猛烈的市场竞争中，公司的产值、产量、销售额、利税等经济指标自 1985 年以来连续大幅度增长，在全国电子行业连续六年保持在前三名地位，在彩电企业中名列第一，1994 年产值 59.86 亿、产量 196 万台、销售收人 50.89 亿、利税 10 亿，分别比 1993 年增长 54%、40.7%、75%、58%，使长虹跃上了一个新的台阶、以超常规的进展速度跻身于当今世界为数不多的彩电规模生产企业行列。 一、确立以全面质量治理为中心的企业质量文化 自推行全面质量治理以来，长虹公司已逐步确立以全面质量治理为中心的企业质量文化，从理论、方法到每个职员的行为准则，形成了具有长虹特色的质量治理模式，认识到质量在企业进展中的主导地位，使全体职员树立鲜 亮 的质量意 识，永 不满 足 的质量观 念 和 连续持续地进行质量改 进的思 想 。 二 、把 争创 名牌 作 为企业进展目 标 三、建 立健 全质量体系 公司的质量体系 是按 照 企业面向 的市场、产品 的性 质、生产过程和 用 户 需 求 等因 素 进行质量职能展开 、设 计 评 审 、程 序 检 证 ，产品 检 验 、设 置 操 纵 点 、分供 方评 审 、质量审 核 、质量改 进等活 动 ，随 着 企业经营机制的转 变 ，为习 惯 社 会 主义 市场经济需 要 和 企业生产经济发 厂需 要 ，按 照 ISO9001 的体系 的认证 ，长虹公司质量体系 的质量手 册 、质量操 纵 程 序 文件 ，系 统 的有条理的陈 述 了公司的质量方针 ，明 确了质量职能和 质量体系 所 采纳 要 素 的要 求 和 规定 ，并 组 织 实 施 、监 督 、检 查 、考 核 。 公司的组 织 机构 按 照 精 简 、统 一、效 能的原 则设 置 ，强 调 各 个职能部 门 对 质量各 司其 职、各 负 其 责 ，从公司领 导层 到每个职员质量责 任 明确，建 立了公司、生产厂和 生产线三级 质量治理体制，强 化各 专 业厂的质量责 任 ，形成了产品 质量层 层 操 纵 ，责 任 落 实 到每个职员的操 纵 机制。质量 保 证 机 构 建 全 ， 有 一 支 习 惯 公 司 生 产...
