1 施工组织专项方案 1、工程概况 工程名称：鼎邦●家和园钢质进户门、防火门项目 工程地点：芜湖经济技术开发区泰山路与尖山路交叉口 建设单位：芜湖鼎邦房地产开发有限公司 监理单位：浙江求是工程咨询监理有限公司 施工单位：中国十七冶集团城建公司 工期要求：按甲方或监理工程师的要求进场配合或施工，工程进度必须满足甲方确定的总施工进度计划要求。 2、编制依据 1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 2）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 3）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 4）《防盗安全门通用技术条件》GB17565-2007 5）《防火门通用技术条件》GB12955-2008 3、施工组织机构 1）为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明的建设目标，针对本工程组建项目管理组，由孔德民担任项目经理。由现场管理经验丰富的：吴文友、孙贤、王润生等人分别担任现场管理，规范施工。对工程施工全过 程的进度、质量、安全、成 本及 文明施工等负 全责 。项目管理组要以 工程项目管理为核 心 ，以 优质、高速、安全、文明为主 轴 ，加 强 动 态 、科 学 管理，优化 生产要素 ，精 心 施工，在 创 质量优良 的同 时，力 争 提 前 完 成 施工任务 。 2 项目经理 吴文友 质量安全管理 赵洪 材料.资料管理 王晓攀 施工管理 王润生 施工班组 （一） 施工班组 （二） 施工班组 （四） 施工班组 （三） 2）项目组织结构图 3）项目管理组的职责如下： 3.1 按施工需要组建项目管理组的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 3.2 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 3.3 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 3.4 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝机械损坏、电击伤害、火灾事故等。提前消灭安全隐患。 3.5 施工组组长对楼号的质量、安全、进度、文明施工负直接责任，负责现场具体施工生产任务的安排、协调，负责对所施工的成果组织检查和初验收。 3.6 质量安全组负责工程项目的安全、质量管理工作，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动。 3.7 材料、资料组对现场需用材料负责保管、装卸、核对、检查。所有 的材料必 须 按照 验收标准和计 划 要求...
