农业银行股份制改革目前农行改革“主基调”已经确定,整个过程将遵循“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针
农行已经为整体改制开始了大量的工作
2006年,农行启动了全面外部审计和人力资源改革,而这“两步走”恰恰是农行整体改革的重要步骤
另外,农行已经与中信证券和中金公司达成了非正式协议,欲聘请其为改制工作财务顾问
如果进行股份制改革,转变为国有控股商业银行后,依旧服务于农村市场,那么农行的赢利将仍然会面临困境
实际上农行作为商业性银行与服务农村金融体制改革之间的利益均衡问题还没解决
农行股改大事记:1979年中国农业银行重建,其初衷是为了支持我国农产品的生产、销售和乡镇工业企业
当时的国有银行都叫“专业银行”
1980年农行开始商业化改革,但步伐不大
1994年中国农业发展银行成立,决策者试图通过农发行的建立将政策性金融业务从农行和农信社的业务中剥离出来
1997年农行政策性业务剥离速度加快,农行的经营也日益强调以利润为核心
1999年农行和工、中、建三家银行一起剥离1
4万亿元不良资产给四大资产管理公司
2004年农行上报第一次股改方案
2006年1月农行明确否认了农行股改方案被否决
2006年2月一份被农行上下称之为“斩首”行动、并在农行整个系统内部引起强烈反应的农行改革分拆方案,开始在社会上广泛流传开来
农行上下人心惶惶
2007年1月全国金融工作会议确定农行改革的“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针
2007年农行股改6大重点工作:一是实施财务重组
第1页共14页二是实施监管达标计划
三是加快法人治理架构设计
四是进一步完善全面风险管理架构
五是构建现代商业银行人力资源管理体系
六是深化财务体制改革
需要达到的七大核心监管指标1、核心资本充足率≥4%;2、资本充足率≥8%;3、总资产回报率≥0
6%;4、净资产回报率≥11%;5、不良