精品文档---下载后可任意编辑20 世纪美国杰出 CEO 的危机管理策略讨论的开题报告题目：20 世纪美国杰出 CEO 的危机管理策略讨论一、讨论背景及意义企业进展中不可避开会遇到各种危机，如经济危机、自然灾害、商品质量问题等，如何有效地应对这些危机是企业乃至整个社会最为需要掌握的能力之一。在危机中，企业 CEO 的领导力和决策能力至关重要。在 20 世纪，美国出现了许多杰出的 CEO，他们能够在面临危机时，实行有效的管理策略，成功化解危机，并保持企业的稳定进展。因此，讨论 20 世纪美国杰出 CEO 的危机管理策略，对于引导企业应对危机、提升 CEO 的领导力和决策能力，具有非常重要的现实意义和学术价值。二、讨论思路和方法本讨论将采纳案例讨论法，通过对 20 世纪美国卓越 CEO 在危机中的实际操作和管理策略的分析，总结他们在危机中的成功经验，揭示出成功的内在机理和规律。具体讨论步骤包括：1. 选择讨论对象：选择具有代表性和典型性的 20 世纪美国杰出 CEO，分别分析他们所面临的不同类型的危机，以及实行的危机管理策略和实际效果。2. 搜集相关资料：通过文献搜索和档案调查等方式，搜集 20 世纪美国杰出CEO 在危机中的具体案例和实例。3. 数据分析和总结：在收集到充分的数据资料后，对 20 世纪美国杰出 CEO 在危机中进行深化分析，总结出他们成功的内在机理和规律。4. 形成结论和建议：在总结成功经验的基础上，形成本讨论的结论和建议，以提升企业危机管理能力和 CEO 的领导力和决策能力。三、拟达到的预期目标本讨论旨在通过对 20 世纪美国杰出 CEO 危机管理策略的讨论，揭示成功背后的关键要素和规律，为企业和个人提供有益的管理经验和启示。具体预期达到的目标包括：1. 系统总结 20 世纪美国杰出 CEO 在危机中的成功策略和经验，揭示成功的内在逻辑和规律。2. 指出企业应对危机时需要考虑的关键因素，提高应对危机的能力和水平。3. 引导企业高管提升领导力和决策能力，规避危机的出现，并在危机面前迅速做出正确的决策。4. 为未来的企业危机管理和领导力培育提供有益的理论和实践指导。四、计划工作进度本讨论的工作进度估计分为以下几个阶段：精品文档---下载后可任意编辑1. 阶段一：讨论背景资料调研和文献综述，确定讨论方向和选定讨论对象（估计 2 周）；2. 阶段二：搜集和整理讨论对象的相关数据资料，建立讨论档案（估计 6 周）；3. 阶段三：对讨论对象的危机...
