精品文档---下载后可任意编辑3M 公司光学产品事业部本土化营销策略讨论的开题报告一、讨论背景3M 公司是世界上著名的跨国公司，拥有许多业务部门。其中，光学产品事业部是其重要的组成部分之一，也是全球顶尖的光学产品供应商之一。然而，由于市场竞争日益加剧，3M 公司的光学产品事业部在国内市场上也面临着许多挑战。因此，为了进一步深化在国内市场上的市场份额，3M 公司的光学产品事业部需要制定本土化的营销策略。二、讨论目的本文旨在讨论 3M 公司的光学产品事业部如何制定本土化营销策略，以进一步提高其在国内市场上的竞争力和市场份额。三、讨论内容和方法1. 讨论内容（1）分析 3M 公司的光学产品事业部在国内市场上的市场份额和竞争力。（2）分析国内市场上的光学产品市场进展趋势。（3）分析 3M 公司的光学产品事业部在国内市场上的优势和不足。（4）讨论制定本土化营销策略的必要性。（5）探讨如何制定本土化营销策略，包括提高品牌知名度、培育客户忠诚度、加强市场营销策略等。2. 讨论方法本讨论采纳以下方法进行：（1）实地调研，并收集、整理和分析相关的市场讨论报告和数据，以猎取市场信息和趋势。（2）通过对 3M 公司的光学产品事业部在国内市场的案例分析，了解其在市场上的实际操作情况。（3）通过问卷调查的方式猎取客户对 3M 公司的光学产品事业部的看法和反馈。精品文档---下载后可任意编辑四、预期成果本讨论预期将得出以下成果：（1）分析 3M 公司的光学产品事业部在国内市场上的竞争力与优劣势，总结市场进展趋势，为制定本土化营销策略提供依据。（2）提出本土化营销策略的具体措施，包括提高品牌知名度、培育客户忠诚度、加强市场营销策略等，为 3M 公司的光学产品事业部进一步提升市场份额和竞争力提供指导。（3）提高 3M 公司的光学产品事业部顾客满意度和市场反响，促进其进一步向国内市场拓展。
