精品文档---下载后可任意编辑ABC 公司人力资源成本控制改进讨论的开题报告一、讨论背景与意义随着经济全球化和互联网的普及，企业之间竞争越来越激烈，如何降低成本，提高利润已成为企业进展的重要课题。人力资源作为企业重要的生产要素，对企业的进一步进展起着至关重要的作用，因此，如何控制人力资源成本，提高效益也成为了企业管理者必须关注的问题。ABC 公司作为一家新兴的企业，虽然在市场中取得了一定的成绩，但是在人力资源成本的控制方面还存在很多问题，例如员工用人过多、人员流失率过高、招聘成本过高等问题，这些问题不仅浪费了企业的资源，也影响了企业的管理水平，因此，控制人力资源成本，提高管理效率，对于 ABC 公司来说具有非常重要的意义。本讨论将结合 ABC 公司的实际情况，以探究如何控制人力资源成本为讨论目标，通过对 ABC 公司的人力资源管理情况进行调查讨论，分析人力资源成本的主要来源，并提出有效的控制方法，以提高 ABC 公司人力资源的利用率，降低人力资源成本。二、讨论内容和方法讨论内容：1.对人力资源成本的定义和影响因素进行分析，明确 ABC 公司人力资源成本的主要来源；2.对 ABC 公司的人力资源管理现状进行调查和分析；3.结合调查结果，提出有效的人力资源成本控制方法，包括员工招聘、培训、激励、留存等方面；4.通过现场实地调查和问卷调查等方法，验证提出的控制方法是否可行；5.在实证讨论的基础上，提出 ABC 公司进一步完善人力资源管理的建议和措施。讨论方法：本讨论采纳文献资料法、问卷调查法、实地调查法和案例分析法等多种讨论方法，具体如下：1.文献资料法：查阅相关文献和资料，分析人力资源成本的概念、分类、影响因素等；精品文档---下载后可任意编辑2.问卷调查法：通过发放问卷的方式，收集员工意见和建议，了解员工对 ABC 公司人力资源管理的认知和评价；3.实地调查法：对 ABC 公司的人力资源管理情况进行实地调查，包括员工用人、员工培训、员工激励、员工留存等方面；4.案例分析法：分析 ABC 公司和其他企业在人力资源成本控制方面的优缺点，寻找对 ABC 公司提供借鉴的经验。三、预期成果通过本讨论的实施，预期可以达到以下讨论成果：1.深化探究了影响人力资源成本的主要因素，为企业在人力资源管理中做出决策提供参考依据；2.了解了 ABC 公司现有的人力资源管理情况，明确问题所在，提出可行的改进措施并总结经验；3.对于其他类似的企业，本讨论提出的经...
