精品文档---下载后可任意编辑ABC 银行基于平衡计分卡的部门和员工绩效考核体系讨论的开题报告一、选题的背景和意义随着金融市场竞争日趋激烈，银行作为其中的重要一员也面临着不断提高服务水平、提高效率、满足客户需求等挑战。为了更好地适应市场变化，不断提高自身竞争力，ABC 银行需要建立起一套绩效考核体系，对不同部门和员工进行全面绩效评估和改进。本讨论将基于平衡计分卡的理念和方法，探究 ABC 银行建立基于平衡计分卡的部门和员工绩效考核体系的可行性、实施方案及效果评估。二、讨论目的和内容1. 目的：（1）分析 ABC 银行绩效考核的现状及存在的问题。（2）探讨基于平衡计分卡的绩效考核体系在 ABC 银行的实施可行性。（3）构建基于平衡计分卡的部门和员工绩效考核体系的具体方案。（4）通过案例分析和对比评估，评估绩效考核体系的实施效果。2. 内容：（1） ABC 银行考核现状及存在问题的分析。（2） 平衡计分卡理念和方法简介。（3） 基于平衡计分卡的部门和员工绩效考核体系的构建和实施方案。（4） 基于案例分析和对比评估的效果评估。三、讨论方法本讨论主要采纳文献综述、问卷调研、案例分析、对比评估等方法，分析现有文献以及相关数据、情况，对构建基于平衡计分卡的部门和员工绩效考核体系的可行性、实施方案、效果进行分析与讨论。四、预期结果通过彻底分析现有局面和问题，设计出基于平衡计分卡的接受性较高的绩效考核体系，并通过在实际使用中的持续优化来实现我们的目标。在实际应用中，我们将检测和评估方案的实施情况，以改善和完善策略和流程，最终提高 ABC 银行的竞争力。
