精品文档---下载后可任意编辑ABS 设计咨询公司绩效管理问题讨论的开题报告尊敬的指导老师：我是 XXX，我在您的指导下准备进行以“ABS 设计咨询公司绩效管理问题讨论”为题的毕业设计。本课题主要讨论 ABS 设计咨询公司在绩效管理方面存在的问题，并针对这些问题提出一些切实可行的解决方案，以提高公司的绩效水平。在本次讨论中，我们拟应用问卷调查、访谈等方法来搜集相关数据和资料，经过对比分析、归纳总结和对比分析等方法进行讨论。以期探究ABS 设计咨询公司在绩效管理方面存在的问题，并提出相应的解决方案和建议，为公司提高绩效水平提供参考依据。具体来说，讨论重点如下：1.分析 ABS 设计咨询公司的绩效管理现状，梳理公司的绩效管理流程，由此描绘出公司与绩效管理相关的层次和职能关系，并探究存在的问题。2.了解员工对绩效管理制度的反应，探究存在的矛盾、难点和瓶颈。了解员工对绩效管理的态度和反馈意见，以此梳理出问题伏笔。3.运用 SWOT 方法分析 ABS 设计咨询公司在绩效管理方面的优势、弱点、机会和威胁。并就分析结果提出具体的管理建议和措施。4.结合讨论结果，针对 ABS 设计咨询公司的绩效管理问题提出解决方案，从组织架构优化、流程优化、员工激励机制等角度提高公司绩效能力。总之，讨论成功将为 ABS 设计咨询公司提供一份全面的绩效管理分析和改进方案，推动公司的绩效管理水平提高。
