薪资管理制度 第一条 总则 为加强公司薪资管理，充分调动员工积极性，正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，为此公司薪资管理以公平、公开、合理科学原则制定薪资政策
薪资政策建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，同时员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定，结合考评给予必要的薪酬
合理科学的薪资政策是推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司管理、技术水平和劳动生产率
第二条 薪资体系 1、薪资标准 公司实行岗位工资制，以“因事设岗、因岗定薪”的原则
每个岗位的薪资标准，依照岗位重要成度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交办公室人力资源综合后，报公司总经理确定批准
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）
（1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员
（2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资的50%（高层）、30%（中层）作为绩效考核基金，其余按月平均发放，年终根据员工工作完成的情况核算考核基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据），符合要求的全部发放
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导核实申报，送报办公室人力资源审核，公司总经理审批
（1）月薪制对象：试用期员工、文员、驾驶员、保安（门卫）、非正式员工（基层）等
（2）月薪标准：由部门中层管理人员确定，办公室人力资源审核，公司总经理审批
根据员工月工作完成情况的考核发放月薪（以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成绩等为依据），符合要求月薪按月全额发放
第三条 薪资结构 公司员工薪资组成：基本工资＋工龄工资＋津贴（职位津贴、岗位津贴、公积金＜住房津贴＞、伙食津贴）＋奖金（绩效
