1 / 58 工程管理部 技术协调管理部 合约管理部 计划财务部 行政部 执行总经理 执行总经理 执行总经理 董事会 XXXXXX 建设有限公司 组织架构图 2 / 58 专业组 经理 副经理（土木类） 资料组 安全组 各标段工作组 材料组 测量组 各监理公司 各施工单位 副经理（机电类） 部门岗位设置、部门职能、岗位职责 一 、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责： （ 一 ） 、岗位设置： （ 二） 、部门职能: 工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等
1、进度管理职能 1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节 3 / 58 点 ， 报 公 司 批 准
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核， 以关键线路和关键节点 为核心， 检查督促各项工期的落实， 对落实工期计划出现的偏差， 要及时预警， 并采取有效措施予以纠正
3）、负责施工用水用电管理， 确保各单位工程按期开工
4）、定期组织工程调度会， 协调处理各施工单位的关系
5）、审核施工单位报 送的各种报 表， 并按程序反馈到下一审核部门
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料， 组织施工图审查， 确保工程施工图纸及时供给
7）、参加工程质量验收工作， 确保工程质量， 尽可能减少因质量问题返工而延误工期
8）、协助合约管理部监督合同履行情 况 ， 督促合同的履行， 以推 进工程的进展
9）、根 据 工程的实际 情 况 和上 级 要求 负责修 改 和调整 工程进度计划
10）、负责向 澳 门政 府 主 管部门日 常 汇 报 现场 进度情 况 ，协
