电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

公司组织架构图及岗位职责说明书

公司组织架构图及岗位职责说明书_第1页
1/7
公司组织架构图及岗位职责说明书_第2页
2/7
公司组织架构图及岗位职责说明书_第3页
3/7
普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书 蒋贵洲编写 日期2 0 2 2 -4 -2 5 1 普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1 职能 ① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。 ④ 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。 ⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2 权力 ① 有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ② 有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③ 有权提出公司机构设置建议。 ④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇 ,有权对各部门员工进 行 工作调 配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与 报 销 。 ⑥ 有权对公司员工作出奖 惩 决定 1.3 工作流 程 ① 依 据公司各类 信 息 ,如 财 务报 表 、汇 总的信 息 、各部门报 告 等 ,向各部门经理发 出指令 ,提出工作安 排 。 ② 接 受 指令 人员,根据总经理要 求 ,制订出相应 制度、方案、政 策、措施,做 出决议报 总经理。 ③ 总经理对提供 的制度、方案、政 策、决议等 进 行 审阅 ,同 意 则 签 批 给 职能部门实施;不 同 意 ,则 指令 有关 部门修 订完 善 后 ,再 审核、签 批 、下 发 、实施。 ④ 有关 部门定期将 各类 制度、方案、政 策、措施的执 行 情 况 ,检 查 、落实后 汇 总上 报 总经理。 ⑤ 依 据执 行 情 况 ,总经理发 出新 指令 。 二 、总经办 部门职能 1、项目工作的监 督 、管理: 协 助 、监 督 公司重 大 项目工作的组织、实施、落实和绩 效评 估 工作,部门工作重 大 问题的监 控 工作; 2、法 律 事务: 依 据公司工作开 展 的需 要 ,全 面 负责公司内 外 法 律 事务,监 管重 大 合 同 谈 判 ,以 确 保 公司的权益不 受 损 害 ; 3、对外 关 系 : 代 表...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

公司组织架构图及岗位职责说明书

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部