普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书 蒋贵洲编写 日期2 0 2 2 -4 -2 5 1 普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1 职能 ① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。 ④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。 ⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2 权力 ① 有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ② 有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③ 有权提出公司机构设置建议。 ④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇 ，有权对各部门员工进 行 工作调 配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与 报 销 。 ⑥ 有权对公司员工作出奖 惩 决定 1.3 工作流 程 ① 依 据公司各类 信 息 ，如 财 务报 表 、汇 总的信 息 、各部门报 告 等 ，向各部门经理发 出指令 ，提出工作安 排 。 ② 接 受 指令 人员，根据总经理要 求 ，制订出相应 制度、方案、政 策、措施，做 出决议报 总经理。 ③ 总经理对提供 的制度、方案、政 策、决议等 进 行 审阅 ，同 意 则 签 批 给 职能部门实施；不 同 意 ，则 指令 有关 部门修 订完 善 后 ，再 审核、签 批 、下 发 、实施。 ④ 有关 部门定期将 各类 制度、方案、政 策、措施的执 行 情 况 ，检 查 、落实后 汇 总上 报 总经理。 ⑤ 依 据执 行 情 况 ，总经理发 出新 指令 。 二 、总经办 部门职能 1、项目工作的监 督 、管理： 协 助 、监 督 公司重 大 项目工作的组织、实施、落实和绩 效评 估 工作，部门工作重 大 问题的监 控 工作； 2、法 律 事务： 依 据公司工作开 展 的需 要 ，全 面 负责公司内 外 法 律 事务，监 管重 大 合 同 谈 判 ，以 确 保 公司的权益不 受 损 害 ； 3、对外 关 系 ： 代 表...
