.. . . .. . 学习帮手 . 公 司 组 织 架 构 设 置 方 案 （一） 2014-8 【目录】 一、 指导思想 二、 设 置 原则 三、 部门设 置 四、 公 司 组 织 架 构 图 五、 公 司 组 织 结构 分析 六、 公 司 领导及主要职能部门职责 七、 公 司 主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 二、设置原则 .. . . .. . 学习帮手 . 坚 持 高 效 、简 洁 、有 序 的 原 则 ；坚 持 适 应 公 司 体 制 改 革 的 原 则 ；坚 持 符 合 现 代 企 业 制度 的 原 则 。 三 、部 门 设 置 根 据 公 司 发 展 的 需 要 ，公 司 内 设 董 事 长 、总 经 理 、副 总 经 理 、董 事 长 助 理 、综 合 管 理办 公 室 、综 合 财 务 部 、施 工 项 目 部 、经 营 科 、技 术 质 安 科 一共九个部 门 。 四、公 司 组织架构图 五、公 司 组织结构分析 （一）、决策层为董 事 长 和总 经 理 ，集中精力致力于企 业 战略规划、重大项 目 运作以及资源整合 方面。对公 司 的 重大事 情如公 司 的 发 展 方向、战略的 决策、方案及决等做出决策，其中董 事 长 拥有 公 司 的 最高 决定权； .. . . .. . 学习帮手 . （ 二） 、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核； （ 三） 、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下 至每 一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责； （ 四） 、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总...
