XX 公司经营方针 第一条 经营的一般概念 1.正确把握时机、求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。 2.在当今这个动荡多变的世界里，只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。 3.为了形成公司正确的经营方针，公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上，要研究最适当的经营项目，讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、确保产品质量、保证产品销路、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。 第二条 经营的合理化要求 1.公司领导(副总经理、总经理助理、部门负责人、主管)必须在每月27 日前向总经理提交下 月的实 施 计 划 。 2.召开经营研究会、专 题分析 会、月例 会。 3.制定每个部门、工 厂 的业务 日报 制度。 4.设 置 各 部门之 间 的联 络 簿 册 。 5.设 置 订 货 的原 始 帐 册 。 6.收 集 和改 进有助于 公司发展的有关 参 考 资料 ，研究新 的更好 的发展策 略 。 7.研究和企划 制度。 8.努力按 照 国 家 产业政 策 的要求开发公司的经营范 围 。 9.制订对承包者的合同文书标准。 10.制作操作人员工作流程。 11.研究注册商标。 12.认真进行市场调查。 13.实施奖金制度。 14.制作损益明细表。 15.进行经营方面的统计。 16.实施人均×万元的产值(销售额、生产额)计划。 17.调整帐册簿记体系。 第三条 管理人员的行为规范 1.管理人员是企业中的骨干，责任重大。因此，须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为，为公司的振兴和发展竭尽全力。 2.尽管有些管理人员在经营上还缺少经验，或者是还缺少特殊行业中的特殊技术，但是，只要认真负责、大胆实践，经验是可以积累的，技术也是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想，刻苦钻研技术，认真总结经验，以胜任担负的重任。 3.管理人员间的感情融洽和工作上的相互 支 持 是非 常 重要的。为此，一 定 要加 强 相互 之 间的联 系。除 了 口 头 上的联 络 之 外 ，还可以通过文件 交 换 加 强 联 系。 4.为了 让 管理人员们 经常 了 解 经营状 况 ，公司内 的各种文件 、统计、会 计报 表都 应 及 时 向 管理人员交 流、传 阅 。 第四条 严明规则 1.所有职工都必须按时出勤。 2.严禁在...
