电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

公司经营管理方案范文

公司经营管理方案范文_第1页
1/16
公司经营管理方案范文_第2页
2/16
公司经营管理方案范文_第3页
3/16
公司经营管理方案范文 精 品 文 档 公 司 经 营 管 理 方 案 范 文 如 何 守 法 经 营 好 公 司 , 牢 固 树 立 公 司 良 好 的 企 业 形 象 , 对 内 部 干 部 职 工 , 提 供 舒适 , 温 馨 的 环 境 , 就 尤 为 重 要 。 下 面 是 学 习 啦 小 编 为 你 带 来 的 公 司 经 营 管 理 方 案 范文 , 欢 迎 参 阅 。 公 司 经 营 管 理 方 案 范 文 1 为 进 一 步 提 高 分 公 司 管 理 水 平 , 夯 实 管 理 基 础 、 着 眼 长远 的 战 略 措 施 , 不 断 提 高 分 公 司 的 管 理 水 平 和 核 心 竞 争 力 。 结 合 分 公 司 实 际 , 特 制定 本 方 案 。 一 、 指 导 思 想 和 目 标 指 导 思 想 :以 “科学 发展观”为 指 导 , 以 集团公 司 创建“三化一 型”大企 业 集团为目 标 , 以 全面 提 升执行力 、 提 高 效率和 效益为 出发点 , 围 绕 分 公 司 中 心 工 作 , 运 用科学 适 当 的 管 理 工 具 和 方 法 , 把 “精 、 细 、 实 、 严 ”落 实 到 管 理 工 作 的 每 个 环 节 ,不 断 提 高 分 公 司 整 体 管 理 水 平 和 核 心 竞 争 力 , 有 效促 进 分 公 司 的 可 持 续 发展。 目 标 要 求 :以 “精 ”为 目 标 , 以 “细 ”为 手 段 , 用 1-2 年 时 间 , 把 精 细 化理 念 贯 彻到 运 营 管 理 的 整 个 过 程 , 以 “精 细 化的 规 划 , 精 细 化的 分 析 , 精 细 化的 控 制 , 精 细化的 操 作 , 精 细 化的 核 算 ”, 实 现 企 业 管 理 从 机 会 型到 战 略 型、 从 经 验 型到 科学型、 从 定 性 到 量 化、 从 静 态 到 动 态 、 从 外 延 式 到 内 涵 式 、 从 粗 放 型到 精 细 化的 转变 。 实 现 分 公 司 发展思 路 明 晰 1 / 18 精 品 文 档 化、 组 织 体 系 科学 化、 绩 效考 核 全面 化, 使 员 工 执行力 、 服 务 质 量 大幅 提 高 。 二 、 活 动 内 容 (一 )精 细 化管 理 实 施 精 细 化 管 理 ,...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

公司经营管理方案范文

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部