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公司绩效考核制度及薪酬

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公司绩效考核制度及薪酬 一、总则 1 、目的 2 、执行 二、考核程序 1 、考核时间 2 、制定工作目标 3 、考核内容 4 、考核评分 5 、考核流程 三、在绩效管理中应注意的问题 四、绩效工资与奖金 1 、绩效工资发放的基本原则 3 、绩效效工资计算方法、奖金计算方法 五、公司薪酬 1 一、总则 1、目的 (1)为了保证公司实现年度经营目标,参与考核者不仅要了解公司目标,而且还要清楚自己的工作目标,清晰自己在组织中的重要职责及职责标准; (2)根据不同的参与考核者的承担责任的不同,对公司所做贡献的大小不同,对参与考核的绩效进行公平、公正的考核和评价; (3)帮助公司建立一支富有竟争力、高效率的、不断提高技术管理水平的施工队伍; (4)对绩效进行客观,公平的评价和反馈,帮助被考核者了解自己在工作中的优缺点,使之能够扬长避短,并在工作中不断提高自身的工程技术水平和工作技能; (5)以绩效评价的结果作为员工奖励、加薪、晋升的客观依据; (6)强化考核者与被考核者之间的坦城沟通,促使考核者有针对性地提出工作改进建议,指导被考核者的职业发展。 2、执行 (1)考核者和被考核者需认真遵守绩效管理流程; (2)考核者和被考核者在日常工作中要建立经常沟通,反馈过程; (3)公司不仅强调绩效管理考核内容,更重视考核过程和不断提高公司绩效管理水平。 二 、考核程序 1、考核时 间 级 别 考核周 期 绩效工资 (奖金 )发放 时 间 公司管理层 各 部 门 季 度考核 半 年度 项 目经理 季 度考核 半 年度或 年度 项 目部 技术管理人 员 每 月 每 月 新 招 聘 人 员(1 年内) 每 月 半 年以后 转 正 (1)考核周 期 为一年,每 年 1 月 1 日至 12 月 31 日,考核评价将 在次 年 1 月 31 日前 结束 ;考核时 间定 天 每 月 1 号 至 3 号 和季 度开 始 月 1 至 3 号 ; (2)在每 一个 考核周 期 结束 后 ,考核人 与被考核人 员要进行绩效面 谈 ,并把 面 谈 结果写 在面 谈 记 录 中; 2 (3)在年度考核中,总结一年的绩效表现,并整理当年所有面谈记录,作为考核的附件; 2、制定工作目标 制定工作目标是绩效考核的基础,制定工作目标的原则是:上下级一致性、目标量化、分清工作的主次、工作具体化可实现、具有时限性。 (1)公司依据年度经营目标,制定年度工作目...

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